Cтраница 1
Любая стратегия не закончена без уровня стопа. Вы могли также разместить его ниже еженедельной трендовой линии на минимуме октября 1998 года - около 1 337, но откат имеет больше смысла в терминах Теории волн Эллиотта. [1]
Любая стратегия, использующая единичный опцион, предназначена для извлечения выгоды от направленного ценового движения базового актива. Например, покупка опциона колл или продажа опциона пут предполагает извлечение прибыли, возникающей в результате роста цены базового актива, а длинный опцион пут и короткий колл - от снижения его котировок. Тем не менее, возникают ситуации, когда можно ожидать развития цены в любом направлении. Обычно это наблюдается в моменты реальной опасности прорыва существующего ценового коридора в одну из сторон. Иногда при долгосрочном прогнозировании рассматривают возможность драматического развития цены сначала в одном направлении, а потом - в другом. [2]
Любая стратегия из S называется чистой. [3]
Любая стратегия должна быть расписана более подробно, в деталях, относящихся к 4Р и действиям, которые будут предприниматься определенными людьми, реализующими план в определенные календарные сроки. [4]
Любая стратегия, нацеленная на достижение устойчивости в течение длительного времени, требует объединения противоположных сил. Внимание, уделяемое только одной из сил, пренебрегая другой, неизбежно приведет к недостаткам и в конечном счете к ухудшению показателей функционирования организации. [5]
Любая стратегия заставляет чем-то поступиться. Если, например, поощряется развитие тяжелой промышленности, то качество окружающей среды ( воздуха, воды и даже общего вида местности) может снизиться. [6]
Любая стратегия проектирования модульных СОД АСУП предполагает реализацию возможностей модульной технологии проектирования. Полнота реализации этих возможностей определяется набором признаков, характеризующих степень использования принципа модульности. [7]
Любая стратегия волатильности, будь то покупка или продажа, имеет свои преимущества и недостатки. Фактически на чаше весов всегда находятся разные факторы, создающие либо проблемы, либо наделяющие преимуществом. В некоторых случаях преимущества могут стать недостатками и наоборот, поэтому применение стратегий волатильности требует внимательного изучения всех обстоятельств, способных обеспечить выигрыш или проигрыш. [8]
Любая стратегия долгосрочного развития не 1 должна исходить из сиюминутных интересов. [9]
Поскольку любая стратегия в конечном счете связана с тем, как завоевать будущий рынок, в ее основе всегда лежат допущения: какой является окружающая среда или какой она будет в будущем. В ключевые допущения о макросреде ( отличающиеся от отраслевых допущений) могут включаться ожидания в отношении перемен в политике правительства, развития технологий, перемен в демографии и стилях жизни. Такие допущения, если вы хотите, чтобы они были реалистическими и потому полезными для формулирования стратегии, необходимо привязать к подробному анализу макросреды, в которой действует отрасль. [10]
При любой стратегии, основанной на оценке локальной погрешности, не учитывается накопление погрешности в ходе всего расчета и, следовательно, фактическая погрешность численного решения остается неизвестной. [11]
Реализация любой стратегии требует создания адекватной системы управления. Специфика НИОКР предполагает особые требования к системе управления инновационными процессами: гибкость, наилучшее использование квалификационного потенциала, более неформальная организационная структура, возможности быстрой перестройки и наличие жесткого контроля за сроками и эффективностью проведения работ. [12]
Реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактических решений в относительно короткие периоды времени. Поэтому разработка стратегии должна подкрепляться тактическим планированием, обеспечивающим последовательное достижение стратегических целей. [13]
Для любой стратегии справедливо ( см. [119], стр. [14]
Для любой стратегии вопросы, связанные с масштабами бизнеса, центральные. Решения о масштабе деятельности помогают организации понять ограниченность даже доступных для нее вариантов. Ни одна компания не может предложить на рынке неограниченный выбор продуктов или столь же широкий уровень обслуживания. И даже при помощи партнеров большинство компаний не может охватить всех потенциальных потребителей. Действительно, только немногим удается вести конкурентную борьбу или быть игроком во всех сегментах своей отрасли. Поэтому при определении масштаба организация выбирает игровую площадку, в наибольшей степени соответствующую ее запросам, где ее конкурентные преимуществами наибольшие. [15]