Глобальная стратегия

Cтраница 1

Глобальная стратегия предполагает рассмотрение мира как единого рынка. [1]

Глобальная стратегия благодаря ее неизменности для всех стран может сосредоточиваться на удержании устойчивого конкурентного преимущества на основе низких издержек или дифференциации над международными и местными соперниками. Если различия между странами достаточно малы в рамках глобальной стратегии, то такая стратегия будет предпочтительнее, чем многонациональная, благодаря важности скоординированных действий компании по всему миру с целью достижения конкурентного преимущества на основе низких затрат или дифференциации. [2]

Глобальная стратегия позволяет компании добиваться устойчивой конкурентоспособности путем расположения предприятий в странах с наиболее благоприятными условиями и координировать их стратегическую деятельность в мировом масштабе. Конкурент, у которого предприятия находятся только в своей стране, лишен таких преимуществ. [3]

Глобальная стратегия предполагает адаптацию ресурсов и целей предприятия к возможностям глобального рынка. [4]

Глобальная стратегия важна для полной реализации возможностей предприятия: фирма, которая боится стать глобальной, рискует потерять свои позиции и на внутреннем рынке. [5]

Глобальная стратегия - одинакова для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, но основной конкурентный подход ( например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остается неизменным для всех стран, где работает фирма. Глобальная стратегия дает лучший результат в отраслях с глобальной конкуренцией или в отраслях, где начинается процесс глобализации. [6]

Мотивы разработки глобальной стратегии. [7]

Глобальная стратегия позволяет использовать ресурсы, полученные в одной части мира, для победы в конкурентной борьбе в другой его части. [8]

Глобальная стратегия предполагает рассмотрение мира как единого рынка. [9]

Глобальная стратегия также может внести свой вклад в обеспечение конкурентного преимущества за счет координации видов деятельности, осуществляемых в разных местах. [10]

Глобальная стратегия коммуникации основывается на культурном сходстве аудиторий внутри и вне страны. Позволяет охватывать достаточно крупные сегменты-аудитории многих стран. Такой аудиторией может служить средний класс развитых стран. [11]

Схема выборатипа коммуникационной стратегии. [12]

Глобальная стратегия ниши основывается на высоком уровне сходства культур аудиторий в нескольких странах при низком уровне культурной однородности внутри страны. Она ориентирована на достаточно узкие аудитории-сегменты в нескольких странах. Это могут быть политические элиты или узкопрофессиональные группы в ряде стран мира. [13]

Одновременно глобальная стратегия ВОЗ Здоровье для каждого, рассчитанная до 2000 года ( HFA) ( 1981 г.), впервые запущенная в 1979 году, была продолжена в 80 - е годы путем использования региональных и национальных HFA стратегий в отношении здоровья рабочих. [14]

Рассмотрение глобальной стратегии в отличие от локальной обычно связано с деятельностью крупных многонациональных корпораций. [15]

Страницы: 1 2 3 4