Конкурентная стратегия - компания
Cтраница 1
Конкурентная стратегия компании нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если компания включает несколько бизнес-единиц ( структурных подразделений), то каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию. Варианты конкурентных стратегий охарактеризованы в пар. [1]
Конкурентная стратегия компании состоит из деловых подходов и инициатив, которые она использует для привлечения потребителей, сопротивления конкурентному давлению и укрепления своих рыночных позиций. Перед компанией стоит довольно простая задача - честно и этично победить конкурентов, получить конкурентное преимущество на рынке и расширить свою клиентуру. Стратегия компании в области конкуренции обычно содержит наступательные и оборонительные действия и делает упор на те из них, которые оправданы рыночными условиями. Кроме того, она включает краткосрочные тактические маневры, необходимые для немедленного реагирования на изменение условий, а также действия, рассчитанные на продолжительное влияние на долгосрочные конкурентные возможности компании и ее рыночные позиции. [2]
Конкурентная стратегия компании нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы. Если компания включает несколько бизнес-единиц ( структурных подразделений), то каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию. Варианты конкурентных стратегий охарактеризованы в пар. [3]
Ранее были рассмотрены общие и конкурентные стратегии компании. Анализ возможных стратегий предприятий необходимо дополнить рассмотрением функциональных социально-экономических стратегий, отражающих наиболее характерное организационно-функциональное построение компании. Приведенный ниже перечень - своеобразная стратегическая карта, использование которой в процессе бизнес-планирования и управления позволяет существенно облегчить формирование и сделать более обоснованным выбор комплексной стратегии предприятия. [4]
Хорошо организованная система наблюдения за действиями конкурентов облегчает задачу разработки конкурентной стратегии компании. Кроме того, весьма эффективным может оказаться анализ ощущаемой потребителем ценности, который позволяет выявить сильные и слабые стороны компании в сравнении с ее конкурентами. [5]
Хорошо организованная система наблюдения за действиями конкурентов облегчает задачу разработки конкурентной стратегии компании. [6]
 |
Основные виды конкурентной стратегии фирмы. [7] |
Сформировать представление о ключевых факторах успешной деятельности и на этой основе выбрать конкурентную стратегию компании - означает понять логику развития отрасли, т.е. выявить, от каких факторов в первую очередь зависит устойчивая рентабельность данной отрасли, верно подойти к проведению стратегического диагноза положения компании. Для этого целесообразно первоначально изучить следующие вопросы. [8]
В этом разделе мы обобщим основные нововведения, которые необходимо учитывать при планировании конкурентных стратегий компаний розничной торговли. [9]
Компании реального сектора экономики, которые работают не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, участвуют в международной кооперации и разделении труда, конкурируют на внешнем рынке по себестоимости продукции и производительности труда с ведущими транснациональными корпорациями, наиболее заинтересованы во внедрении новой техники и технологий, невозможном без опережающего кадрового сопровождения. В этих условиях эффективная система корпоративного дополнительного профессионального образования ( КДПО) становится реальным экономическим фактором роста конкурентоспособности, а построение эффективной системы КДПО - конкурентной стратегией компании. [10]
Страницы: 1