Успешная стратегия

Cтраница 1

Успешная стратегия стремится использовать сильные стороны компании: ее опыт, компетентность и наиболее эффективные конкурентные возможности. [1]

Успешная стратегия направлена на реализацию наилучших возможностей роста компании и защиту от угроз ее конкурентной позиции и будущей деятельности. [2]

Успешная стратегия занятия ниши основывается на предложении товара с наибольшей ценностной значимостью потребителям небольшого рыночного сегмента, что достигается с помощью одной из двух стратегий. Достижение высокого качества предполагает, что компания имеет значительно больше информации о потребностях клиентов, чем ее конкуренты, и использует свои ресурсы для наиболее полного удовлетворения их специфических нужд. Во-вторых, стратегический выбор может заключаться в предложении более, низких цен для конкретной целевой ниши. Данной стратегии придерживаются многие региональные компании ( строительные, бухгалтерские или ремонтные фирмы), предлагающие более низкие расценки, чем крупные компании общенационального масштаба. Накладные расходы таких фирм незначительны, а производительность труда выше, чем у их бюрократизированных конкурентов. Жизнеспособная стратегия занятия ниши предполагает выполнение нескольких требований. [3]

Разработка успешных стратегий может быть основана на трех общепризнанных принципах, описанных ниже, причем эти принципы справедливы вне зависимости от отрасли, типа или размера делового проекта. [4]

В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. [5]

Жизненный цикл спрос - технология - товар. [6]

В-третьих, важнейшим условием успешной стратегии фирмы, ее динамичности является предвидение смены периодов ( фаз) цикла спроса в соответствии с его изменяющимися факторами. [7]

Хищническое ценообразование может быть успешной стратегией, если ( 1) фирма, на которую она направлена, финансово стеснена, ( 2) низкие цены сигнализируют о низких издержках или бескомпромиссности хищника, ( 3) в самом начале захвачена для долгосрочного успеха фирмы минимальная доля рынка. Во всех этих случаях, устанавливая низкую цену, хищник вытесняет свою жертву с рынка. [8]

Как мы уже говорили, успешные стратегии базируются на конкурентном преимуществе. Это же относится и к наступательным операциям. [9]

Навыки разработки управленческих решений и успешных стратегий делового поведения можно оценивать при помощи специальных деловых игр, которые показывают возможности специалиста добиваться успеха в условиях рыночной экономики. [10]

Хищническая ценовая конкуренция может быть успешной стратегией, если ( 1) фирма, на которую она направлена, финансово стеснена, ( 2) низкие цены сигнализируют о низких издержках или бескомпромиссности хищника, ( 3) в самом начале захвачена минимальная для долгосрочного успеха фирмы доля рынка. Во всех этих случаях, устанавливая низкую цену, хищник вытесняет свою жертву с рынка. [11]

Считается, что это одна из наиболее успешных стратегий поведения менеджера в конфликте, так как в этом случае они ближе всего подходят к разрешению условий, которые изначально породили конфликт. Однако подход по принципу решения проблем часто трудно воплощается в жизнь. Это связано с тем, что он во многом зависит от профессионализма и навыков в управленческой деятельности менеджера и, кроме того, в этом случае для разрешения конфликта требуется много времени. [12]

Очевидно, что не всегда легко найти успешную стратегию в игре. Тем не менее, эвристические методы, подобные изложенным в данной главе, широко используются и для других задач обучения. Такие методики составляют часть области знаний, называемой искусственным интеллектом. [13]

Знание фирмы своих корневых компетенций является важнейшим условием для разработки успешной стратегии. [14]

Децентрализованная структура, состоящая из хозяйственных единиц, способна помешать осуществлению успешной стратегии взаимосвязанной диверсификации, если не предприняты специальные меры для координации взаимосвязанных работ на смежных предприятиях. [15]

Страницы: 1 2 3 4