Разработанная стратегия
Cтраница 2
Когда стратегия сформирована, фирма определяет тактику, которая преобразует разработанную стратегию в основные направления деятельности этой фирмы. Затем разрабатываются правила и процедуры действий, необходимые для реализации выбранных направлений деятельности. [16]
Когда стратегия сформирована, фирма определяет тактику, которая воплощает разработанную стратегию в основные направлениядеятельности этой фирмы. Затем разрабатываются правила и процедуры действий, необходимые для реализации выбранных направлений. [17]
Когда стратегия сформирована, фирма определяет тактику, которая преобразует разработанную стратегию в основные направления деятельности этой фирмы. Затем разрабатываются правила и процедуры действий, необходимые для реализации выбранных направлений деятельности. [18]
Распределять основные виды ресурсов по частным целевым задачам следует в соответствии с разработанной стратегией проектирования. Ввиду ограниченности ресурсов каждого вида может потребоваться пересмотр стратегии разработки и даже частных целевых задач КП. Особенно сильно влияет на планы недостаток специалистов для разработки определенных функциональных задач в заданные сроки. Поэтому должны быть предусмотрены методы обнаружения ошибок в плане проектирования и способы его корректировки. [19]
 |
Маркетинговая стратегия, ее реализация и эффективность. [20] |
Добиться успеха и высокого уровня прибыльности можно в том случае, когда реализация маркетинговых планов усиливает качественно разработанную стратегию. [21]
Задача процесса планирования - нахождение оптимального варианта развития, который, с одной стороны, позволит наиболее полно реализовать разработанные стратегии, а с другой стороны, будет основываться на его реальных возможностях. [22]
 |
Пример предупредительной замены при нормальном законе распределения ресурсов. [23] |
Появление постепенных отказов поддается прогнозированию на основе исследования процессов старения и изнашивания деталей, и их предупреждают проведением предупредительной замены деталей по специально разработанной стратегии. Вероятностной характеристикой постепенных отказов является закон распределения скоростей изнашивания. Процесс возникновения внезапных отказов характеризуется параметром потока отказов. [24]
Анализ и управление кредиторской и дебиторской задолженностью являются одними из важнейших факторов максимизации нормы прибыли, увеличения ликвидности, кредитоспособности и минимизации финансовых рисков. Правильно разработанная стратегия управления кредиторской задолженностью позволяет своевременно и в полном объеме выполнять возникшие обязательства перед клиентами, что способствует созданию репутации надежного предприятия. [25]
Ресурсы предприятия ограничены, следовательно, производиться и продаваться должно только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный денежный поток. Реализация разработанной стратегии предполагает поиск новых рынков и каналов сбыта, развитие средств маркетинга, рекламы, продвижения товара. Эффективное управление ассортиментом продукции позволяет увеличить прибыль и приток денежных средств без значительных инвестиций. [26]
Это понятие отражает степень чувствительности чистого процентного дохода банка к изменениям рыночных процентных ставок. Эти три разработанные стратегии включают стратегии нулевой, положительной и отрицательной разницы между активами и пассивами. [27]
Этим термином обозначают методы, используемые для реализации задач, поставленных в рамках корпоративных целей и сферы деятельности. На основании разработанных стратегий создаются детальные планы выполнения задач менеджерами. В частности, стратегии обращены на такие проблемы, как исключение из ассортимента не пользующейся спросом продукции, выбор рынков, калькуляция цен или подход к сбыту. [28]
Указанные программы маркетинга должны быть точными, четкими, выполнимыми и экономически эффективными. Они должны отражать потребности разработанной стратегии, ожидания покупателей, активность конкурентов и тенденций рынка. [29]
При неэффективной реализации стратегий стратегические преимущества предприятия могут быть сведены к минимуму. Хорошо проведенные организационные изменения усиливают эффективность разработанных стратегий и обеспечивают успех предприятию, даже если в стратегическом плане были допущены неточности или во внешней среде произошли неучтенные изменения. [30]
Страницы: 1 2 3 4