Cтраница 2
Финансовая стратегия, с одной стороны, наследует привычки прошлого, когда предприятия оказывали давление на правительство, стремясь получить уступки, льготы ( например, добиваясь льготной ставки процента) при формировании финансовых ресурсов. С другой стороны, предпринимаются собственные усилия по упрочению финансового положения. Руководители предприятий ощутили, что жесткие финансовые ограничения становятся определяющими при принятии основных финансовых решений. [16]
Финансовая стратегия предполагает формирование и определяет использование финансовых ресурсов для реализации стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей предприятия в различных ситуациях. [17]
Финансовая стратегия должна быть проста по своему построению для восприятия всеми работниками предприятия вне зависимости от того, к какому подразделению они относятся. Это позволяет надеяться на го, что все действия работников предприятия будут направлены на достижение общих целей. [18]
Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение крупномасштабных задач, определенных экономической и социальной стратегией. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируются концепции их использования, намечаются принципы организации финансовых отношений. Выбор долговременных целей и составление целевых программ в финансовой политике необходимы для концентрации финансовых ресурсов на главных направлениях экономического и социального развития. [19]
Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. [20]
Новая финансовая стратегия разработана с учетом различных форм собственности, развития рыночных отношений, полноправного функционирования рынка товаров, рабочей силы, капиталов. Основными методами финансового воздействия на экономическую и социальную сферы жизни общества выступают: налогообложение, маневрирование финансовыми ресурсами, финансирование, финансовый рынок и др. Мировой опыт подтверждает гибкость и эффективность такой практики. [21]
Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия ( взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год. [22]
Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия. [23]
Постоянство финансовой стратегии вытекает из того факта, что в случае коренных изменений в ее реализации другие функциональные подразделения в определенный момент не смогут перестроиться, что сразу же приведет к дисбалансу в экономическом состоянии предприятия. [24]
Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия. [25]
Сформулировав финансовую стратегию, предварительно определив возможную величину финансовых ресурсов по видам, их стоимость и структуру, а также возможные схемы финансирования отдельных проектов, компания определяет цели и задачи в области финансирования на период стратегического планирования по годам. [26]
Наконец, финансовая стратегия должна быть спроектирована с некоторым запасом прочности, учитывая возможные возмущения внешней среды. Наличие финансовых резервов, четкая скоординиро-ванность функциональных стратегий и означает защищенность финансовой стратегии с точки зренш реализации стратегических целей предприятия. [27]
Что представляет собой финансовая стратегия, ее цели, задачи и выходные параметры. [28]
Процесс формирования финансовой стратегии представлен на рис. 4.27. Система бюджетов и бизнес-планов определяет потребность предприятия в финансовых ресурсах. [29]
Новым в финансовой стратегии является то, что улучшение сырьевой базы становится содержанием инвестиционной политики. Проводимые мероприятия направлены на создание альтернативного сырья, оживление конкуренции между поставщиками, увеличение их числа, производство сырья и материалов силами самого предприятия-потребителя. [30]