Cтраница 1
Намеченные стратегии реализуются в политике библиотеки, которая формулируется в таких документах, как Положение о библиотеке, Профиль комплектования книжного фонда, годовой план работы, конкретные проекты и программы. Документы анализируются, в них вносятся изменения в соответствии со стратегией. [1]
Действенным инструментом реализации намеченной стратегии партии является активная инвестиционная политика, которая в области капитального строительства направлена на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий. [2]
Таким образом, в намеченной стратегии экономического роста ( переход от изокванты бо-пее низкого порядка к изокванте более высокой) можно вы-эирать варианты: более трудоемкий ( например, на первой ззокванте по трудоемкости PIV Р1П); нейтральный; менее капиталоемкий ( так, для первой изокванты по капиталоемкости Р Р1) и другие. [3]
Таким образом, в намеченной стратегии экономического роста ( переход от изокванты бо-пее низкого порядка к изокванте бол ее высокой) можно вы-эирать варианты: более трудоемкий ( например, на первой ззокванте по трудоемкости PIV Pin); нейтральный; менее капиталоемкий ( так, для первой изокванты по капиталоемкости Р Р1) и другие. [4]
Тактика является средством, обеспечивающим реализацию намеченной стратегии. Под тактикой понимают конкретные краткосрочные цели и задачи, выполнение которых рассчитано на 1 - 3 года. [5]
Только в результате такого стратегического управления, которое будет подразумевать реализацию всего комплекса намеченных стратегий развития возможно формирование имиджа библиотеки, идущей в ногу со временем, имеющей высокий престиж в глазах администрации академии и всей вузовской общественности. Эта модель требует больших усилий со стороны всех сотрудников библиотеки: от руководства до рядовых сотрудников. [6]
Если окружение компании и поставленные задачи, как это видно из контрольных данных, не изменились, на первый план выдвигается изучение того, как реализуются намеченные стратегии и тактические мероприятия. [7]
Если окружение компании и поставленные задачи, как это видно из контрольных данных, не изменились, на первый план выдвигается изучение того, как реализуются намеченные стратегии и тактические мероприятия. Важно выявить отклонения от стратегии, возникающие в ходе ее реализации конкретными сотрудниками, ответственными за выполнение намеченных мероприятий. [8]
Обратите внимание, что Фирма 2 знает о том, что, если она отклонится от монопольной цены, Фирма 1 вернется к цене на уровне предельных издержек, и она также приведет цену к уровню предельных издержек, тем самым реагируя на свое же отклонение в цене. Таким образом, намеченная стратегия побуждает фирмы возвращать свою цену к уровню предельных издержек, в случае если какая-либо из фирм установит цену, отличную от прежней монопольной. [9]
На основе стратегического планирования разрабатывается тактический или оперативный план коммуникационной политики организации. Тактическое планирование имеет своей целью составление перечня взаимосвязанных действий, мероприятий для реализации какой-либо из намеченных стратегий. [10]
Выигрыш в периоде 1 в этом случае составит 6 единиц, поскольку Игрок 2 выбирает L. Схожие сравнения можно получить, если мы рассмотрим другие отклонения любого из игроков от намеченных стратегий. Отсюда следует вывод, что эти стратегии являются равновесными по Нэшу. [11]
Намеченные ранее стратегии можно описать словами следующим образом. Хотя такой результат не является устойчивым в разовой игре, потому что у обоих игроков возник бы соблазн отклониться, соглашение все же может быть достигнуто, поскольку ( Т, L) является частью равновесия в двухпериодной игре. Дело в том, что действия в периоде 2 могут быть использованы для наказания игроков, если они в периоде 1 отклонятся от намеченных стратегий. [12]