Cтраница 1
Многонациональная стратегия - стратегия, при которой компания приспосабливает свой стратегический подход к конкретной ситуации на рынке каждой страны. В этом случае общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам. Многонациональная стратегия приемлема для отраслей, где преобладает многонациональная конкуренция. [1]
Многонациональная стратегия больше всего подходит для тех отраслей, в которых преобладает многонациональная конкуренция, а глобальная стратегия - для отраслей с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия компании работает, когда во всех охватываемых ею странах она реализует приблизительно одну и ту же конкурентную стратегию. Хотя и имеются незначительные различия в использовании стратегии в различных странах для приспособления к конкретным местным конкурентным условиям, фундаментальные подходы компании ( снижение затрат, дифференциация или концентрация) остаются неизменными во всем мире. [2]
Многонациональная стратегия - стратегия, при которой компания приспосабливает свой стратегический подход к конкретной ситуации на рынке каждой страны. В этом случае общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам. Многонациональная стратегия приемлема для отраслей, где преобладает многонациональная конкуренция. [3]
Многонациональная стратегия рассматривает мир как совокупность национальных рынков. [4]
Многонациональная стратегия рассматривает мир как совокупность национальных рынков. Она оправдана в тех случаях, когда предпосылки для передачи ответственности на места превалируют над факторами, способствующими глобальной интеграции. Гошала, деятельность компании Unilever более эффективна, чем действия компаний Као и P & G, поскольку первая предоставляет своим филиалам на местах значительную автономию. [5]
Однако многонациональные стратегии имеют два серьезных недостатка: они не предусматривают серьезной координации действий за границами страны и не имеют жесткой направленности на получение конкурентного преимущества. [6]
Следование многонациональной стратегии, при которой разрабатываются международные стратегии для каждой страны, чтобы можно было реагировать на специфические потребности и условия рынка, существующие в каждой стране, где работает компания. Стратегические действия в одной стране осуществляются независимо от действий в другой. Стратегическая координация между странами является вторичной по отношению к согласованию стратегий с отдельными условиями в каждой стране. [7]
Сила многонациональной стратегии заключается в ее соответствии конкурентному подходу компании к условиям в данной стране. [8]
Необходимость в разработке многонациональной стратегии вытекает из порой очень существенных различий в культурных, экономических, политических и конкурентных условиях в различных странах. Чем больше отличаются условия национальных рынков, тем сложнее становится разработка многонациональной стратегии, в которой компания формирует свои стратегические подходы, соответствующие ситуации на каждом рынке иностранных государств. В таком случае общая многонациональная стратегия становится совокупностью отдельных стратегий для каждой страны. [9]
Хотя компании, использующие многонациональные стратегии, могут в какой-то степени защищаться с помощью перекрестного финансирования от компаний с глобальной стратегией, их уязвимость определяется недостаточной конкурентоспособностью, а возможно, и невыгодным положением с точки зрения издержек. [10]
Анализ достоинств и недостатков многонациональной стратегии в сравнении с глобальной стратегией является несколько более сложным. [11]
По существу, ни одна компания не разрабатывает только транснациональную или многонациональную стратегию. Любая компания изменяет соотношение глобального и локального в зависимости от вида продукции, целей, страны и т.п. Глобальная стратегия должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на новые возможности, а с другой стороны - отказываться от менее прибыльных видов деятельности. При этом довольно сложно провести четкую границу между транснациональным и глобальным бизнесом или между многонациональным и глобальным в момент перехода одного в другой. На ранних этапах бизнеса компании не хватает опыта для разработки оптимальной стратегии освоения иностранных рынков. Вместо этого она просто реагирует на появляющиеся возможности, многие из которых оказываются очень выгодными. [12]
Создание торговых блоков в Европе, в Северной Америке и других регионах мира обеспечивает большую координацию действий, чем использование многонациональной стратегии. [13]
Компании, которые стремятся к росту своей доли продаж по всему миру и главным стратегическим ориентиром которых является реакция принимающей страны; такие фирмы реализуют многонациональную стратегию и уже имеют значительную долю прибылей от своих зарубежных предприятий. [14]
Необходимость в разработке многонациональной стратегии вытекает из порой очень существенных различий в культурных, экономических, политических и конкурентных условиях в различных странах. Чем больше отличаются условия национальных рынков, тем сложнее становится разработка многонациональной стратегии, в которой компания формирует свои стратегические подходы, соответствующие ситуации на каждом рынке иностранных государств. В таком случае общая многонациональная стратегия становится совокупностью отдельных стратегий для каждой страны. [15]