Общая стратегия
Cтраница 3
Различные варианты общих стратегий были приведены выше. [31]
В рамках общей стратегии разрабатываются более конкретные частные стратегии, которые могут быть различными. [32]
Решения касательно общей стратегии в свою очередь зависят от долговременных целевых установок компании. [33]
Различные варианты общих стратегий были приведены в пар. Для удобства их разнообразие может быть сведено к трем основным типам: стратегиям стабильности, роста и сокращения. [34]
После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. [35]
В рамках общей стратегии защиты и использования промышленной собственности целесообразна разработка специальной стратегии патентования изобретений и использования части информации в режиме ноу-хау. При этом необходимо учитывать как отдельные этапы выпуска продукции на основе изобретения ( возможность реализации отдельных этапов на разных заводах), так и возможность изготовления отдельных комплектующих и узлов на разных предприятиях. Чем больше производителей-смежников смогут получить налоговые льготы и преимущества, тем быстрее станут внедряться изобретения и дешевле будет собственная продукция. [36]
С учетом общей стратегии управления персоналом в табл. 4.2 приведены качественные характеристики долгосрочных целей по направлениям деятельности службы управления: обеспечение персоналом, реализация ТП, развитие ТП. [37]
На основе общей стратегии организации вычленяются и формулируются специфические для отдела или рабочей группы цели. В этих рамках руководители и сотрудники договариваются об индивидуальных целях и приоритетах; они подвергаются необходимой корректировке в случаях изменения внутренних или внешних условий. Руководитель гарантирует, что сотруднику предоставляются необходимые полномочия. Если задачи касаются различных сотрудников, то можно передать эти задачи и проектной группе. [38]
После выбора основной общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил - V этап. [39]
Если при заданной общей стратегии я любая комбинированная стратегия ( / я) приводит для каждого состояния к ожидаемому дисконтированному эффекту, который по крайней мере не меньше, чем соответствующий ожидаемый дисконтированный эффект при стратегии я, то стратегия я оптимальна. [40]
На основе общей стратегии предприятия вычленяются и формулируются специфические для отдела или рабочей группы цели. В этих рамках руководители и сотрудники договариваются об индивидуальных целях и приоритетах; они подвергаются необходимой корректировке в случаях изменения внутренних или внешних условий. Руководитель гарантирует, что сотруднику предоставляются необходимые полномочия. [41]
После выбора основной общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил - V этап. [42]
Для реализации общей стратегии метода ветвей и границ применительно к отдельным задачам дискретного программирования необходимо исходя из конкретных особенностей этих задач конкретизировать правила ветвления, вычисления оценок ( границ) и нахождения решений. [43]
 |
Матрица товар - рынок. [44] |
После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к определению Деловой ( конкурентной) стратегии. [45]
Страницы: 1 2 3 4