Маркетинговая стратегия - предприятие
Cтраница 1
Маркетинговая стратегия предприятия в период осуществления процедуры финансового оздоровления направлена на максимальную адаптацию производственно-сбытового процесса к требованиям рынка. [1]
Таким образом, анализ маркетинговой стратегии предприятия подразумевает все то; что связано с проблемами качества и количества товара и услуг, проблемами производства и товарной марки, проблемами сбыта и реализации продукции. [2]
Предлагаемые решения, определяющие маркетинговую стратегию предприятия, должны быть конкретны и увязаны по срокам проведения между всеми участниками маркетинга. Сбой в одном из звеньев часто приводит к провалу всей задуманной операции. [3]
Стратегический контроль - выполняет функцию определения соответствия маркетинговой стратегии предприятия условиям рынка. [4]
О В прикладном плане она дает возможность конкретных рекомендаций для улучшения маркетинговой стратегии предприятий. [5]
Политика и стратегия ценообразования должны разрабатываться в соответствии с определенной ( выбранной) маркетинговой стратегией предприятия. [6]
Исходным моментом являются маркетинговые исследования рынка - систематическое изучение рыночной конъюнктуры с целью выработки и принятия маркетинговых решений, определения маркетинговой стратегии предприятия. [7]
Незапрограммированные решения принимают в нестандартных, слабо структурированных ситуациях для решения новых, необычных проблем. Примерами запрограммированных решений могут быть решение о выработке маркетинговой стратегии предприятия, решение об инвестировании временно свободных финансовых ресурсов и др. Для незапро-граммированных решений не существует и не может существовать готового алгоритма. Поэтому контроллинг здесь имеет исследовательский, творческий характер; исходная информация, предоставляемая системой контроллинга для принятия запрограммированных управленческих решений, а также сами критерии принятия таких решений всегда прежде всего ориентируются на специфику конкретной задачи. [8]
Уровень риска оценивается с точки зрения рентабельности выполнения предприятием кредитуемого мероприятия ( проекта) в целом и гарантий возврата вложенных банком средств. При кредитовании текущей деятельности учитываются изменения ассортимента продукции, технологии производства, конъюнктуры рынка на основе маркетинговой стратегии предприятия. [9]
Это производство обычно имеет преданных приверженцев из числа потребителей, и конкурентам сложно их переманить. Эти деньги поддерживают рост других производств предприятия. Маркетинговая стратегия предприятия ориентируется на напоминающую рекламу, периодические ценовые скидки, поддержание каналов сбыта и предложение новых вариантов для стимулирования повторных покупок. [10]
Проведение маркетинговых исследований промышленными предприятиями представляет крайне важный элемент всего комплекса исследовательской деятельности научно-технического персонала. Предприятие, кроме создания новых изделий, должно управлять их производством с учетом перемен в технологии, изменений рыночной конъюнктуры и конкуренции. Решение этих задач и основывается на концепции жизненного цикла изделия, которая изменяет маркетинговую стратегию предприятия в целом и по отдельным показателям. [11]
Для разработки соответствующей ценовой стратегии предприятие должно четко определить цели ценообразования. Они вытекают из анализа положения предприятия на рынке и его общих целей на рынке. Следовательно, цели ценообразования не должны рассматриваться как отдельно взятые: они призваны содействовать успешному осуществлению маркетинговой стратегии предприятия. [12]
 |
Вопросы производственно-хозяйственной деятельности с точки зрения маркетинга и оперативного управления. [13] |
Производительностью называют соотношение между расходом ресурсов и выработкой. Так, например, если предприятие сферы услуг может обслужить больше клиентов ( выработка) силами того же персонала ( ресурсы), показатель производительности труда каждого служащего увеличивается. Очевидно, что между повышением производительности труда в сфере услуг ( продуктивностью) и повышением их качества ( эффективностью) может возникнуть противоречие. Например, врач, сокращающий время консультации пациентов, или университет, увеличивающий размеры студенческой группы, повышают производительность обслуживания, рискуя при этом понизить его качество. В табл. 19.1 показано, насколько негативно могут повлиять на маркетинговую стратегию предприятия текущие хозяйственные задачи, направленные на сокращение издержек. [14]
Страницы: 1