Предпринимательская стратегия
Cтраница 1
 |
Видовые стратегии. [1] |
Предпринимательская стратегия - когда первый руководитель навязывает свое представление о стратегии развития. В этом случае вместо четких целей действует только общее представление о направлении работ, которое, будучи отражением личного мнения руководителя, может изменяться в широких пределах, приспосабливаясь к конкретным изменениям обстановки. [2]
Успешные предпринимательские стратегии базируются на устойчивом конкурентном преимуществе. Компания является конкурентоспособной всегда, когда обладает преимуществом перед конкурентами в привлечении потребителей и защищена от действия конкурентных сил. По существу, для создания компанией своей конкурентоспособности она должна направить стратегию на предложение потребителю того, что он воспринимает как высшую ценность, - хорошей продукции по низкой цене или такой отличной продукции, которая заслуживает, чтобы за нее заплатили больше. [3]
Под предпринимательской стратегией в широком смысле понимают обобщающую модель действий, ориентированных на долгосрочное развитие предприятия. Стратегия может рассматриваться как определенный уровень в системе целей компании. [4]
Для выбора правильной предпринимательской стратегии необходимы соответствующие критерии. [5]
Единой для всех компаний модели предпринимательской стратегии не существует. Каждая компания, действующая в рыночной экономике, уникальна по своим характеристикам. [6]
Недавно Центр ТЕМПО разработал для коммунальных предприятий компании Дженерал электрик экономические модели, связанные с расстановкой кадров и определением долгосрочной предпринимательской стратегии вообще. Методы определения военной стратегии могут непосредственно применяться и к определению стратегии в деловой сфере - последовательность шагов оказалась в обоих случаях одинаковой. [7]
Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции компании, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала, производимого продукта или услуг, состояния экономики, культурной среды и др. В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рассматриваться как некоторые обобщенные принципы выработки предпринимательских стратегий. [8]
Глобальная ориентация ТНК, ТНБ и других ведущих мезоэконо-мических субъектов закономерно уменьшает для них значение национальных экономик, как тех, где базируются их штаб-квартиры, так и тех, где действуют их многочисленные филиалы. Центр тяжести их предпринимательской стратегии перемещается с национального на наднациональный уровень. Конечно, остаются мириады средних и малых предприятий, ориентирующихся прежде всего ( хотя и не целиком) на национальные и даже локальные рынки. Но экономическую погоду в наше время делают не они, а генералы большого бизнеса. Рядовые же многомиллионной армии микроэкономических субъектов хозяйственных отношений чутко прислушиваются к тому, как меняются котировки акций голубых фишек на фондовых биржах Нью-Йорка, Франкфурта или Токио, как ведут себя мировые цены нефти, пшеницы или золота, какие тенденции проявляет курс доллара, евро или иены. Так каждый из нас прислушивается к метеосводкам и прогнозам погоды, которую мы не можем ни изменить, ни игнорировать и вынуждены лишь приспосабливаться к ней. [9]
Сегодня изготовитель и его торговый посредник, стремящиеся поднять репутацию торговой марки, победить в конкурентной борьбе, выйти на мировой рынок, заинтересованы в выполнении как обязательных, так и рекомендуемых требований стандарта. В этом смысле стандартизация является частью современной предпринимательской стратегии. Ее влияние и задачи охватывают все сферы общественной жизни. Так, стандарты на процессы и документы ( управленческие, товаросопроводительные, технические) содержат те правила игры, которые должны знать и выполнять специалисты промышленности и торговли для заключения взаимовыгодных сделок. [10]
Эта идея непосредственных выплат хорошо сработала в другой деловой игре - Контур, которая была проведена в московском ПО Восток, где ее участники заработали 800 рублей за три игровых дня, отрабатывая предпринимательские стратегии риска с консультантами введенного в игру инновационно-коммерческого банка. [11]
Инвестор в общем случае получает более высокую норму прибыли, совершая более рискованные вложения. Иначе говоря, чтобы получить более высокие доходы, необходимо принимать на себя больший риск. Но надо уточнить, что результаты исследований демонстрируют положительную связь только между доходностью и недиверсифицированным риском, т.е. для рынка в целом. Высокий уровень диверсифицируемого риска не обязательно ведет к соответствующему повышению доходности, а требует для ее достижения более высокой информированности, компетентности, управляемости, т.е. не только инвестиционной, но и предпринимательской стратегии. Поскольку не возникает вознаграждения или компенсации диверсифицируемого риска, инвестор, не занимающийся сам управление объектом вложений, должен стремиться минимизировать его долю в общем риске портфеля. [12]
Страницы: 1