Функциональная стратегия

Cтраница 1

Функциональная стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии. Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь. [1]

Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями. В силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориентиров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и просто противоречат друг другу Искусство руководства предприятия как раз заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать сзои точки зрения и таким образом скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигается это, как мы уже видели, двумя путями: во-первых, руководители функциональных служб участвуют в выработке базовой стратегии предприятия, во-вторых, процесс выработки окончательной стратегии многоступенчатый, включающий этап согласования и-координации. [2]

Функциональная стратегия нацелена на деятельность той или иной функциональной службы ( или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения. Понятие функциональной стратегии приобретает особый смысл, поскольку оно отражает проникновение на тот уровень управления, который раньше находился под прямым контролем и был во власти правил и инструкций, жестко обусловленных корпоративной миссией. [3]

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждой функциональной зоны организации. [4]

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. [5]

Функциональные стратегии разрабатываются для каждой функциональной зоны предприятия. [6]

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают стратегию НИ ОКР, производственную стратегию, маркетинговую стратегию, финансовую стратегию, стратегию управления персоналом. [7]

Функциональные стратегии представляют собой комплексы мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организации. Различают стратегии маркетинга, стратегии производства, стратегии материально-технического обеспечения ( снабжения), стратегии исследований и разработок, стратегии в области персонала, финансовые стратегии, организационные стратегии, стратегии кооперации и альянсов. Функциональные стратегии имеют подчиненное положение и являются по сути ресурсными программами, обеспечивающими развитие организации и видов ее деятельности. [8]

Функциональные стратегии формулируются менеджерами по основным функциям деятельности, региональными менеджерами, а также менеджерами по продукту. Принятие решений для территорий формируется исходя из целесообразности развития выбранного стратегического вида деятельности на данной территории. Для продуктовой группы стратегическое планирование нацелено на координацию корпоративной и территориальной стратегий и стратегий подразделений. [9]

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства компании. Они включают следующие элементы. [10]

Модель процесса стратегического планирования. [11]

Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: закупка, производство продукции, оптимальное и рациональное использование ресурсов и др. Таким образом, все уровни стратегического планирования взаимосвязаны и направлены на реализацию выбранной стратегии. [12]

Функциональная стратегия определяется для каждой из функциональных сфер компании, таких как производство, сбыт, финансы. [13]

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства компании. Они включают следующие элементы. [14]

Модель процесса стратегического планирования. [15]

Страницы: 1 2 3 4