Новая стратегия

Cтраница 1

Новые стратегии, на которые возлагались такие большие надежды, еще не получили широкого применения, и во временной масштаб ожиданий необходимо внести поправки. [1]

Абстрактная схема, изображающая процесс. [2]

Новая стратегия органично вписывалась в структурную перестройку экономики индустриально развитых стран, в изменения международного разделения труда. Для этого периода развития мирового хозяйства характерны формирование крупных транснациональных корпораций и активный перенос отдельных отраслей промышленности в развивающиеся страны, в том числе в будущие азиатские НИС. [3]

Новая стратегия органично вписывалась в структурную перестройку экономики индустриально развитых стран, в изменение международного разделения труда. Для этого периода развития мирового хозяйства характерны формирование крупных транснациональных корпораций ( ТНК) и активный перенос отдельных отраслей обрабатывающей промышленности в развивающиеся страны. Идеальным местом для ТНК при создании своих отделений и дочерних компаний в развивающихся странах стали создаваемые там экспортно-производственные зоны. [4]

Новая стратегия выводит нас на новые типы доставки информации. Журнал Тайм говорит об афганской войне как о давшей начало Интернет-войне. Если вторая мировая стала триумфом радио, Вьетнам - телевизионных новостей, война в Персидском заливе прошла под брендом CNN, то теперь в двадцать первом веке настало время Интернета. [5]

Новая стратегия образования выдвигает на первый план дисциплины, нацеленные на формирование специалиста, который на уровне понимания, знания и умения способен вырабатывать такой интеллектуальный продукт, как новое знание. [6]

Новые стратегии поведения предприятий на рынках энергии требуют перестройки работы энергоменеджмента, в связи с чем особую актуальность приобретает проблема проектирования и внедрения соответствующих организационных структур. Проблема эта решается по-разному в зависимости от масштабов энергохозяйства, типа производства и используемых технологий, электроемкости выпускаемой продукции. [7]

Сопясно новой стратегии планирования синтеза, целевая молекула и разно - азные промежуточные реагенты относятся Друг к другу по принципу миии - НОГР химического расстояния. [8]

Когда новая стратегия требует существенного изменения типов координации, вполне обоснованно можно предположить, что потребуются изменения и в системе информации. Системы информации и бухгалтерского учета в функциональных организациях, как правило, не обобщают данные по видам продукции, потребителям или рынкам, а только по функциям. [9]

Реализована новая стратегия технического обслуживания оборудования электрической сети ЭК НГДП на основе использования современных средств и систем диагностики. [10]

Маркетинговая стратегия, ее реализация и эффективность. [11]

Реализация новой стратегии оказывает сильное воздействие на людей, работающих в организации. Продавцы, проигрывающие из-за снижения зарплаты, чувствуют справедливое разочарование. Реализация того или иного стратегического хода зачастую связана с необходимостью адаптации персонала к переменам в маркетинговой практике. Следовательно, одним из самых существенных моментов реализации является постепенное распространение организационных нововведений. [12]

В новой стратегии, представленной ( VIII), имеется только один цикл. Читателю предлагается выполнить еще одну итерацию и убедиться в том. [13]

Реализация новой стратегии требует наличия ключевых участников, способных в ходе работы действовать в самых разных качествах. Определение нового организационного дизайна, конечно, может уточнить требуемые типы поведения. Однако у сотрудников часто не хватает нужных компетенций, чтобы демонстрировать такие типы на практике или обучать других вести себя так, как от них ожидают. [14]

Реализации новой стратегии не происходит, как включается свет - щелчком выключателя. Чтобы привести этот процесс в действие, сотрудник организации или команда лучших исполнителей должна управлять взаимосвязанными программами по разработке новой продукции; по изменению системы распределения, логистики, стимулирования продаж. Каждая из таких программ, в свою очередь, зависит от выполнения ряда проектов. Чтобы программы и обеспечивающие ее проекты были успешными, команда менеджеров должна разработать изменения, которые должны произойти в самой организации, и осуществить их. [15]

Страницы: 1 2 3 4