Cтраница 1
Указанные стратегии считаются контролируемыми ( управляемыми) факторами. Наряду с факторами управляемыми действуют факторы, которые не поддаются контролю. [1]
Указанная стратегия является R-канонической. [2]
Указанные стратегии существенно различаются по объемам необходимых финансовых ресурсов. Их оценка должна проводиться на основе методов финансового анализа. [3]
Указанная стратегия позволяет избежать риска убыт - kobj связанных с перепроизводством продукции, снизить издержки по транспортировке и хранению. [4]
Каждая из указанных стратегий имеет свои преимущества и недостатки, свои возможности и ограничения. Выбор типа PR-деятельности и стратегий воздействия определяется, исходя из целей и задач, а также планируемых результатов. Пульсирующая PR-кампания никогда не достигает такого пика интереса, однако гораздо выигрышней в средне - и долгосрочной перспективе. Выбор зависит от целевой ориентации PR-практики в каждой конкретной ситуации. [5]
Обсудим основные моменты реализации указанной стратегии расчета адсорбционного равновесия в автоматизированной системе. [6]
Отметим, что для того, чтобы указанная стратегия была математически строго обоснованной, необходимо после отсеивания каждого из факторов пересчитывать все используемые статистики ( в том числе и МНК-оценки); в противном случае статистики не будут соответствовать моделям. [7]
С учетом этих соображений, при выработке указанной стратегии необходимо исходить из следующего. [8]
Принципиальная политика страны в вопросе экспорта в нефтяном комплексе решается в указанной стратегии. Она рассматривается на заседании Экспертного совета по проблемам нефтепереработки, причем в последнем варианте ЭС призвана не на развитие нефтеперерабатывающей отрасли страны, а скорее наоборот. [9]
Если одна стратегия доминирует над другой, а другая - над третьей, то первая из указанных стратегий доминирует над упомянутой последней. [10]
Основные рекомендации Бостонской консультационной группы по корпоративному портфелю представлены в табл. 5 - 1 - Следует подчеркнуть, что указанные стратегии обоснованы лишь в той мере, насколько реализуются гипотезы, на которых они базируются. [11]
Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к Победителям, однажды перейдет в перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект. Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к Победителям, так как эффект может проявиться значительно позднее. [12]
Предприятие отдает отчет в том, что в конце концов изделие все-таки придется снимать с производства, а принятие на вооружение указанной стратегии поведения позволяет увеличить текущую прибыль за счет экономии на маркетинге. [13]
В зависимости от количества обрабатываемых массивов с учетом фактической длины массивов и объема оперативной памяти ЭВМ требуется дать заключение о целесообразности использования указанных стратегий. [14]
Чаще всего на практике используется стратегия сочетания всех альтернатив, которой придерживаются обычно крупные фирмы, активно действующие в ряде отраслей. Указанная стратегия представляет собой любой симбиоз из всех упомянутых вариантов. [15]