Cтраница 1
Сильное стремление к изменениям может быть вызвано достижением общего понимания всеми членами группы их необходимости, при этом инициатива, направленная на стимулирование изменений, будет исходить от самой группы. Факты, добытые отдельными сотрудниками или группами, либо участие этих сотрудников или групп в планировании, а также в сборе, анализе и интерпретации данных оказывают существенное влияние на процесс изменений. [1]
Зная сильное стремление серы к соединению с кислородом и в то же время ту сравнительно слабую долю влияния, которую вносит водород, входя в соединения вместе с кислородом и галоп-дом, мы можем a priori сказать, что такие соединения должны быть весьма непостоянны, подобно тому как это мы видели у некоторых соединений фосфора и других элементов. Но как скоро место водорода в них займет углеводородный радикал, например С2Н5, то характер всех элементарных наев резко изменяется. [2]
Это законное и сильное стремление трудящихся Башкирии искони веков умело использовывалось разного рода авантюристами из служилой буржуазно-царской чиновничьей интеллигенции, всегда готовой кому угодно продать свою совесть и честь за чечевичную похлебку удобств, благополучия честолюбия и карьеры. [3]
Вследствие сильного стремления неспаренных электронов к взаимодействию с другими электронами с образованием электронных пар ( химических связей) свободные радикалы обычно очень активны. [4]
Мы находим также довольно сильное стремление двигать обеими руками вместе, как это можно видеть, например, на детях. [5]
Деятельность, обусловленная сильным стремлением к изменениям, может быть стимулирована предоставлением определенной группе необходимой информации относительно ее самой и ее стиля работы. В группе может возникнуть осознанное стремление к изменениям, если предоставляется информация о том, как действует группа, особенно если эти данные объективны и в них содержится новая информация, дополняющая уже имеющуюся. Относящаяся к изменениям информация, сосредоточенная в какой-либо одной организации или группе, имеет большее влияние, чем общая информация о деятельности отдельных людей. Чем в большей степени информация централизована, значима и связана с проблемой, тем больше возможностей для успешного проведения изменений. Например, информация, полученная с помощью анкетирования, при правильном использовании может принести больше пользы для конкретного трудового коллектива, чем общие данные о намерениях. [6]
Люди, у которых сильное стремление к признанию подкрепляется не менее сильным стремлением к достижению, легко поддаются мотивации. Они желают получить признание и достигают конкретных целей, чтобы заслужить его. [7]
Те, кому свойственно сильное стремление к достижениям в сочетании с низкой потребностью в креативности, проявляют тенденцию к свершениям, двигаясь по узкой прямой дороге. В отличие от своих более креативных коллег они не испытывают потребности в творческом риске или поиске кратчайших путей к решению задач. Наверное, их не следует привлекать к тем видам деятельности, для успешного осуществления которых требуется тонкая творческая интуиция. [8]
Решительность - резюме отражает сильное стремление соискателя двигаться вперед. Обязанности и ответственность, с которыми была связана предыдущая работа, говорят о его тенденции выходить за рамки предписанного и двигаться дальше. [9]
ВОЛЯ К РАЗВИТИЮ - сильное стремление стран, фирм, предпринимателей обеспечить экономический рост, побуждающее заменять старые способы ведения хозяйства на новые. [10]
Так, целеустремленности, сильному стремлению к достижению поставленной цели в немалой степени способствует наличие холерического темперамента, для успеха преподавательской деятельности немалое значение имеет эмоциональность человека, его коммуникабельность. [11]
Те, кто характеризуется наличием сильных стремлений к влиятельности и полезности своей работы, лучше всего чувствуют себя на должностях, удовлетворяющих обоим этим условиям. Их главным мотиватором является проявление власти и влиятельности, и они могут поддерживать его по крайней мере в краткосрочной перспективе. В долгосрочном плане они захотят все-таки осознавать, что их работа интересная и приносит пользу. Мотивация заключается в том, чтобы обеспечить им возможность проявлять влиятельность и наполнить их работу смыслом; можно также научить их методам усиления влиятельности. Если два этих мотиватора направлены параллельно друг другу и взаимно усиливаются, работник способен на огромный выброс энергии, а кроме того, он сам станет делиться с другими своим масштабным видением выполняемой работы. [12]
За этой: ностью иногда следует сильное стремление бросить данный ернуться к жизни такой, какую мы знали ранее. Это период называется творческим разворотом. [13]
В нем отразилось грусть смутное, но сильное стремление загладить свой грех и восстановить единство с Богом. [14]
От тех людей, для которых характерно сочетание сильного стремления к переменам и слабой потребности в длительных взаимоотношениях, трудно ожидать, что их будет сдерживать мысль о последствиях перемен для других, они готовы двигаться вперед, ни перед чем не останавливаясь. Эти свойства гораздо более присущи характеру руководителя, нежели двум типам характеров, рассмотренным выше, что подкрепляется нашим опытом исследования стиля управления во многих организациях. В экстремальном варианте такие люди руководствуются соображением типа лес рубят, щепки летят, иными словами, при важном деле люди служат для них материалом, о котором не следует беспокоиться. Как и в предыдущем случае, необходимо заставить этих решительных руководителей систематически учитывать законные требования и нужды персонала, а также регулярно пересматривать и учитывать влияние перемен на сотрудников организации. [15]