Cтраница 1
Влияние автоматизации управления на устранение перечисленных причин пока что незначительно. [1]
Выявление влияния автоматизации управления на эффективность использования новой техники основывается на определении расчетного уровня показателей эффективности в зависимости от соблюдения заданных показателей автоматизации управления и зависит от степени достижения нормативного уровня показателей. В связи с этим различают фактически достигнутое состояние того ЕЛИ иного показателя эффективности, нормативное значение каащого показателя эффективности и его расчетное значение в условиях автоматизации управления. [2]
Ответственным моментом является определение влияния автоматизации управления на устранение ( нейтрализацию) причин, порождающих потери рабочего времени. Для этих целей необходимо на оборотной стороне Карты наблюдений ( табл. 11) в графе 8 проставить экспертную оценку влияния автоматизации управления ( внедрения определенных задач) на нейтрализацию конечной причины потерь. Например, из-за очереди, образовавшейся в начале смены, в инструментально-раздаг точную кладовую ( ИРК) рабочий потерял 20 мин рабочего времени. Конечная причина указанной потери в том, что работниками ИРК не был подобран инструмент в соответствии со сменными заданиями и раздатчик затрачивал много времени на поиск инструмента и приспособлений. [3]
В обеих рассматриваемых методиках не учитывается влияние автоматизации управления на прочие и внутрипроизводственные расходы. Правда, в Методике АСУП предусматривается их-увеличение пропорционально объему производства. [4]
Основой ресурсного подхода являются тщательный анализ причин недоиспользования ресурсов на конкретном объекте, выявление влияния автоматизации управления на уменьшение потерь производственных ресурсов. [5]
Если же по каждому из перечисленных элементов или по какому-то из них не удается установить влияние автоматизации управления, то разворачивается более подробный перечень. [6]
Основой ресурсного подхода является тщательный анализ причин неполного использования ресурсов на конкретном объекте, определение влияния автоматизации управления на сокращение потерь производственных ресурсов. Так, перед проектированием СМОД проводится комплексный экономический анализ деятельности объекта, что позволяет выявить имеющиеся резервы и вовлечь их в производство путем автоматизации соответствующих функций управления. [7]
Применение рассмотренного экспертного метода для анализа использования производственных ресурсов, выявления потерь и причин их образования, определения возможностей влияния автоматизации управления на нейтрализацию этих причин и тем самым уменьшения потерь ресурсов требует некоторых доработок: переработки состава опросного листа, введения дополнительных данных в оценочный лист, повышения достоверности информации о потерях производственных ресурсов, имеющих место в отчетном периоде. [8]
Обследование проводится с целью выявления достигнутой на объекте степени использования производственных ресурсов ( труд, сырье, материалы, топливо, энергия и оборудование), влияния автоматизации управления на вскрытие резервов, сокращение расходов ресурсов и как результат - снижение себестоимости и увеличение выпуска продукции. [9]
Таким образом, существо расчета экономической эффективности заключается в выявлении резервов производства, реализация которых возможна посредством по-вышенир уровня организации и качества управления производства, определении влияния автоматизации управления на использование этих резервов в увеличении выпуска продукции и снижении ее себестоимости. [10]
Поэтому при определении экономической эффективности создания АСУ может быть не так важно, какой оценочный показатель рассчитывать - коэффициент экономической эффективности затрат или годовой экономический эффект, а весьма важно правильно определить результаты влияния автоматизации управления на основные показатели деятельности предприятия, объединения, отрасли. Научными и практическими работниками предложен ряд методических разработок по этой проблеме. [11]
Изложенный подход к определению дополнительного выпуска продукции за счет внедрения АСУ учитывает ресурсные ограничения. Недостатком его является трудность расчета влияния автоматизации управления на сокращение потерь ресурсов. Тем более что методология учета и анализа потерь ресурсов на предприятии, в объединении все еще недостаточно разработана. [12]
Ресурсный подход ни в коей мере не противоречит официальным методическим материалам определения экономической эффективности затрат йа создание АСУ. Он дополняет их как метод расчета влияния автоматизации управления на первопричины формирования результирующих показателей. [13]
Имеют место причины увольнения, связанные с неудовлетворенностью в работе, возникающие из-за недостаточной организованности на производстве, использовании квалифицированных работников на работах, требующих низкой квалификации, и др. Эта группа причин в определенной мере может быть устранена с внедрением АСУ и тем самым повышением организованности производства. Изменение коэффициента текучести рабочих кадров под влиянием автоматизации управления следует рассчитывать только за счет повышения уровня организации производства. [14]
Ответственным моментом является определение влияния автоматизации управления на устранение ( нейтрализацию) причин, порождающих потери рабочего времени. Для этих целей необходимо на оборотной стороне Карты наблюдений ( табл. 11) в графе 8 проставить экспертную оценку влияния автоматизации управления ( внедрения определенных задач) на нейтрализацию конечной причины потерь. Например, из-за очереди, образовавшейся в начале смены, в инструментально-раздаг точную кладовую ( ИРК) рабочий потерял 20 мин рабочего времени. Конечная причина указанной потери в том, что работниками ИРК не был подобран инструмент в соответствии со сменными заданиями и раздатчик затрачивал много времени на поиск инструмента и приспособлений. [15]