Cтраница 2
Стройфинплан монтажного управления составляется на основе плановых заданий, устанавливаемых ему монтажным трестом. [16]
Стройфинплан монтажной организации включает следующие основные взаимосвязанные разделы: производственную программу строительно-монтажных работ, план организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и снижению стоимости строительно-монтажных работ, план по труду, план механизации строительно-монтажных работ, план материально-технического снабжения, смету накладных расходов основного производства, смету затрат на строительно-монтажные работы, финансовый план. [17]
Составлением стройфинпланов не заканчивается работа по пла-нированию производства. [18]
Показатели стройфинплана должны быть обоснованы технико-экономическими расчетами. [19]
Разработкой стройфинплана руководит начальник или главный инженер строительного управления, а увязкой всех разделов стройфинплана - начальник планового отдела. В разработке стройфинплана по отдельным его разделам участвуют работники соответствующих отделов строительного управления, линейные инженерно-технические работники, бригадиры и передовые рабочие, а также партийные и профсоюзные организации. Строифинплан после обсуждения его на производственном совещании или на активе утверждается руководителем строительно-монтажной организации. Основные его показатели доводятся до исполнителей, а копия утвержденного стройфинплана направляется в вышестоящую организацию для проверки правильности его основных показателей, а также для увязки его с планами работы других подразделений треста. [20]
Данные стройфинплана необходимо сравнить и с соответствующими данными за предшествующий год с учетом изменения объема работ, выполняемых в планируемом году. В случае существенных расхождений во избежание ошибок следует тщательно проанализировать их причины. [21]
Разработка стройфинплана производится под руко водством начальника монтажной организации с участием всех функциональных отделов и служб по принадлежности с участием общественных организаций и всего коллектива работников. Координацию всех работ по составлению плана, методическое руководство, увязку и объединение его в единый документ осуществляет плановый отдел с привлечением экономической лаборатории. Для более успешной и своевременной разработки стройфинплана заранее составляется план работы по его составлению с указанием сроков исполнения и ответственных лиц. [22]
В стройфинплане предусматривается комплексное развитие техники, организации и экономики строительного производства и указываются конкретные пути достижения поставленных целей. Он разрабатывается на основе показателей перспективного плана с учетом заданий министерств на данный год. [23]
В стройфинплане определяются пути и средства, направленные на выполнение заданий государственного плана. В нем обеспечивается взаимная увязка всех количественных и качественных показателей. [24]
Все разделы стройфинплана обосновываются техническими и экономическими расчетами, разработка их ведется по прогрессивным технико-экономическим нормам. [25]
Этот раздел стройфинплана разрабатывается в два этапа. На втором этапе ( в сентябре - октябре) осуществляется окончательная разработка плана материально-технического снабжения в соответствии с отпущенными вышестоящей организацией фондами по объему поставок материалов, оборудования и других материально-технических ресурсов. В окончательном плане предусматривается более детальная потребность в ресурсах. [26]
Завершающей формой стройфинплана является баланс доходов и расходов, в котором отражаются в денежной форме планируемые результаты всей производственной и хозяйственной деятельности монтажной организации. Баланс доходов и расходов составляется с целью проверки правильности намеченных стройфинпланом мероприятий. [27]
Последний раздел стройфинплана - баланс доходов и расходов - является сводным разделом. В нем содержатся показатели, выраженные в денежной форме, характеризующие планируемые результаты деятельности электромонтажной организации, а также взаимоотношения с бюджетом и вышестоящей организацией. [28]
Неотъемлемой частью стройфинплана является план технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий. Этот план должен охватывать все стороны хозяйственной деятельности строительно-монтажного управления и поставить перед каждым низовым подразделением задачу выполнения плана строительно-монтажных работ, завоза материалов, выпуска продукции и оказания услуг подсобными предприятиями и обслуживающими хозяйствами с наименьшими затратами. [29]
Большинство разделов стройфинплана увязывается с планом технического развития и повышения эффективности производства, поэтому разработка этого плана должна предшествовать составлению остальных форм стройфинплана. [30]