Cтраница 1
Структура заводоуправления при этом не меняется, а штат его возрастает весьма незначительно. Достигается приближение руководства к производству, так как исключается промежуточная ступень - цех, и управление из трехступенчатого превращается в двухступенчатое. Уменьшается общая численность административно-технического персонала, сокращается и упрощается документооборот. [1]
Структура заводоуправления представлена на фиг. [2]
Приведенная выше примерная схема структуры заводоуправления может несколько видоизменяться в зависимости от размеров завода и характера выпускаемой им продукции. [3]
Так, нередко структура аппарата управления цехом копирует структуру заводоуправления. Существенно меняется положение при переходе к бесцеховой структуре управления. Она особенно эффективна для узкоспециализированных предприятий крупносерийного и массового производства. В этом случае производственными подразделениями предприятия становятся участки, руководство приближается к рабочим местам, улучшается планирование и техническое обслуживание производства, устраняется дублирование в работе внутрицеховых и заводских служб. Важным преимуществом бесцеховой структуры является и то, что при ней на предприятии не создаются подразделения, объединяющие как основное, так и вспомогательное производство. Кроме того, переход на бесцеховую структуру управления ведет к изменению функций ИТР. Мастер самостоятельно решает многие вопросы, которые раньше входили в компетенцию начальника цеха или его заместителя. Резко сокращается численность руководящего аппарата. [4]
Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур заводоуправления и управления цехами. В типовых штатных расписаниях указывают число и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. Численность по той или иной функции зависит от мощности предприятия, стоимости основных производственных фондов, числа установок и ряда других параметров, характерных для данной функции. Например, число работников для линейного руководства определяют в зависимости от стоимости основных производственных фондов и численности работающих, число работников для контроля качества продукции - в зависимости от объема выработанной продукции и числа технологических установок. [5]
Численность инженерно-технических работников и служащих определяется на основе типовых схем и структур заводоуправления и управления цехами. В типовых штатных расписаниях указываются количество и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. Численность по той или иной функции зависит от мощности предприятия, стоимости основных производственных фондов, количества установок и ряда других параметров, характерных для данной функции. Например, число работников для линейного руководства определяется в зависимости от стоимости основных производственных фондов и численности работающих, число работников для контроля качества продукции - в зависимости от объема выработанной продукции и количества технологических установок. [6]
Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур заводоуправления и управления цехами. В типовых штатных расписаниях указывают число и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. Численность по той или иной функции зависит от мощности предприятия, стоимости основных производственных фондов, числа установок и ряда других параметров, характерных для данной функции. Например, число работников для линейного руководства определяют в зависимости от стоимости основных производственных фондов и численности работающих, число работников для контроля качества продукции - в зависимости от объема выработанной продукции и числа технологических установок. [7]
Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур заводоуправления и управления цехами. В типовых штатных расписаниях указываются количество и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. Размер численности по выполнению отдельных функций зависит от мощности предприятия, стоимости основных производственных фондов, числа объектов и ряда других факторов, характерных для данной функции. [8]
Надзор и ответственность за надлежащее состояние и эксплуатацию вентиляционных установок на предприятии в зависимости от структуры заводоуправления должен нести отдел главного механика или главного энергетика, в штатах которого должна быть должность заведующего вентиляционным хозяйством или инженера по вентиляции. [9]
Осуществляет надзор и несет ответственность за надлежащее состояние и эксплуатацию вентиляционных установок по предприятию в зависимости от структуры заводоуправления главный механик или главный энергетик. [10]
При числе вентиляционных установок более 40 в отделе главного механика или главного энергетика завода в зависимости от структуры заводоуправления должна быть предусмотрена в штатах предприятия должность инженера по вентиляции. [11]