Структура - проектная организация
Cтраница 1
Структура проектной организации зависит от профиля института, характера и объема выполняемых работ. Однако общая структура по подразделениям является практически одинаковой для большинства проектных организаций. [1]
Ни структура исследовательской и проектной организации, производящей выбор систем, ни структура ее клиентов не влияют прямо на проектирование. Системотехника не занимается также определением наилучшей структуры. Тем не менее структура организации косвенно влияет на проектирование систем, благодаря ее влиянию на другие факторы окружения. [2]
Изменение структуры проектной организации в связи с созданием САПР чаще всего осуществляется постепенно по мере ввода в эксплуатацию подсистем САПР, автоматизирующих проектирование в отдельных подразделениях. Соответственно создание и развитие САПР ведется очередями. [3]
 |
Блочно-иерархическая структура буровой установки. [4] |
Указанный принцип проектирования зачастую находит свое отражение в структуре проектных организаций. [5]
Задания на проектирование этих отделений и участков специализированным технологическим отделам или группам в зависимости от структуры проектной организации должны выдаваться Отделом ( или группой), ведущим технологическое проектирование вспомогательных цехов. [6]
 |
Компоненты САПР. [7] |
Организационно-методическое обеспечение, то есть совокупность методических документов, норм, инструкций, правил, с одной стороны, определяющих структуру проектной организации, а с другой стороны, технологию автоматизированного проектирования с использованием всех средств САПР. [8]
Основной концепцией, используемой при создании большинства САПР, является ориентация на традиционную последовательность выполнения проектных разработок и поэтому они незначительно меняют структуру проектной организации. По существу функции отделов автоматизируются или механизируются на уровне отдельных подсистем с полной или частичной интеграцией с другими подсистемами. Если учесть, что при создании проекта должно осуществляться тесное взаимодействие со смежными проектными, конструкторскими, научно-исследовательскими и другими организациями, то становятся очевидными причины низкой эффективности применения отдельных САПР даже при наличии высоких показателей по отдельным частям проекта. Отсюда следует необходимость разработки теории и методологии автоматизированного проектирования и, следовательно, изменения структуры проектной организации, иначе разработчик встраивает в систему недостатки существующей практики создания проекта. [9]
Особое значение на этой стадии имеют анализ и теоретическое обобщение данных о системных связях между развитием проектируемых объектов данного класса, технологией процессов проектирования, структурой проектной организации. Эти данные являются основой для выработки решения о целесообразности и технико-экономической эффективности проектирования САПР. [10]
Для повышения эффективности процесса проектирования и проектных разработок необходимо: а) создание методологии автоматизированного проектирования на основе принципов системного анализа, что приведет к изменению как структуры проектной организации, так и научной базы; б) техническое перевооружение проектных организаций на основе вычислительной техники, внедрение ЭВМ на всех этапах разработки проекта; в) подготовка и переподготовка специалистов в области автоматизированного проектирования; г) обеспечение более тесного взаимодействия между исследовательскими, экспериментальными и проектными работами. [11]
Функциональные обязанности организации, ее отдельных подразделений и должностных лиц, порядок их выполнения применительно к условиям конкретного инвестиционного проекта должны устанавливаться договорами подряда и субподряда на выполнение предпроектных, проектно-исследователь-ских, строительных работ. Сама структура проектной организации, объединяющая проектные подразделения, отражает индивидуальные особенности. [12]
Подсистемы САПР формируются по различным принципам. Выбор принципа организации структурных компонентов САПР зависит от номенклатуры объектов проектирования и от структуры проектной организации. Дело в том, что при большом разнообразии типов ЭМММ наибольший эффект дает специализация проектирующих подразделений по видам работ, аналогичное решение дает анализ вариантов структур САПР ЭМММ. [13]
Основной концепцией, используемой при создании большинства САПР, является ориентация на традиционную последовательность выполнения проектных разработок и поэтому они незначительно меняют структуру проектной организации. По существу функции отделов автоматизируются или механизируются на уровне отдельных подсистем с полной или частичной интеграцией с другими подсистемами. Если учесть, что при создании проекта должно осуществляться тесное взаимодействие со смежными проектными, конструкторскими, научно-исследовательскими и другими организациями, то становятся очевидными причины низкой эффективности применения отдельных САПР даже при наличии высоких показателей по отдельным частям проекта. Отсюда следует необходимость разработки теории и методологии автоматизированного проектирования и, следовательно, изменения структуры проектной организации, иначе разработчик встраивает в систему недостатки существующей практики создания проекта. [14]
Огромную роль играет разнообразие характеристик нефтяных залежей и самих нефтей. Практически невозможно назвать две одинаковые по всем характеристикам залежи из тысячи открытых на территории нашей страны. Характеристики залежей и продукция в них существенно меняются во времени, в ходе разработки, что приводит к необходимости постоянного внесения корректив в ранее принятые решения, к строительству новых дополнительных объектов. Все это требует совершенно особого подхода к подготовке исходной информации для проектирования объектов строительства, находит свое отражение в структуре проектных организаций и в последовательности проектирования. В первом этапе происходит изучение свойств нефтей и нефтесо-держащих коллекторов на основе результатов бурения, разведочных скважин. Этот важнейший документ определяет, с учетом требований народнохозяйственных планов, объемы добычи нефти, показатели ожидаемой нефтедобычи и выдает в качестве итога оптимальный план добычи нефти по годам длительного ( 10 - 15 и более лет) периода разработки, включающий динамику объемов добычи, темпы обводненности, количество и оптимальную сетку размещения скважин, динамику их фонда по годам и способам эксплуатации, диттямику пластовых и забойных давлений. [15]
Страницы: 1 2