Cтраница 2
В общем виде структура выходного отчета следующая: заголовок, информационные и итоговые строки, строки даты оформления документа. [16]
В главе дается представление о структуре отчетов и приводится их классификация; рассматривается процесс проектирования отчетов и предлагается язык их описания; обсуждаются формы бухгалтерской отчетности, составление которой регламентировано законодательством. [17]
Разрабатывает методы исследований, схемы анализа, структуру отчета. [18]
В табл. 6 на примере фирмы Starkfried показана структура отчета, состоящего из статей, отраженных в системе контроллинга по трем ступеням результатного счета. [19]
В левой части окна Формирование маски операций отражается собственно структура создаваемого отчета. Ее элементы могут быть выбраны из справочника операций либо рассчитаны по формулам, задаваемым пользователем. [20]
Незаметно для вас Access добавит область новой группы в структуру отчета. [21]
Требования к системе контроля, включающие состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений, вырабатываются до начала реализации программы с участием всех заинтересованных сторон. Система менеджмента программой должна обеспечивать корректирующие воздействия там и тогда, где и когда они необходимы. Например, если происходит задержка окончания отдельных работ, то, возможно, ускорить их вьтолнение можно за счет перераспределения трудовых ресурсов и оборудования. Если же задерживается поставка программной документации, увеличиваются затраты на материалы и оборудование, субподрядчики срывают директивные сроки, то необходимо пересмотреть план программы. Коррекция плана может быть ограничена пересмотром параметров задач, а может потребовать разработки совершенно новой сетевой модели, начиная с текущего состояния и до момента окончания программы. [22]
Требования к системе контроля, включающие состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений, вырабатываются до начала реализации программы с участием всех заинтересованных сторон. Система менеджмента программой должна обеспечивать корректирующие воздействия там и тогда, где и когда они необходимы. Например, если происходит задержка окончания отдельных работ, то ускорить их выполнение можно за счет перераспределения трудовых, ресурсов и оборудования. Если задерживается поставка программной документации, увеличиваются затраты на материалы и оборудование, субподрядчики срывают директивные сроки, то необходимо пересмотреть план программы. Коррекция плана может быть ограничена пересмотром параметров задач, а может потребовать разработки совершенно новой сетевой модели, начиная с текущего состояния и до момента окончания программы. [23]
В окне конструктора отчета переместите или упорядочите элементы управления в структуре отчета, чтобы вместить их в столбец уменьшен - нойширины. [24]
На основе отчета составляется аналитическая справка, структура справки идентична структуре отчета. Только логика как бы перевернута. Если в отчете при написании главы сначала осуществляется анализ и интерпретация социологических данных, а потом на этой основе делаются выводы, то в справке каждый пункт излагается в форме выводов и рекомендаций, а социологические данные приводятся лишь для их иллюстрации, подтверждения. Поэтому в аналитической справке таблицы и графики не используются, а в качестве доказывающих показателей берутся наиболее общие, усредненные показатели. [25]
Иными словами исследование должно быть приведено в прямую связь со структурой отчета о деятельности отрасли я ее подразделений до основным экономическим показателям для контроля хода технического перевооружения промышленности и усилий исследовательских, конструкторских, проектных организаций в разработке технических новшеств. [26]
Люди имеют различное представление об отчетах, и я высказываю сугубо свою точку зрения о структуре отчета. [27]
Требования к системе контроля вырабатываются до начала реализации проекта с участием всех заинтересованных сторон и определяют состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений. [28]
В задачу пользователя при работе с генератором отчетов входит задание информации о структуре и местонахождении входной информации, формате и структуре требуемого отчета. Входные данные, предназначенные для обработки, могут быть расположены на перфокартах и ( или) магнитных лентах; выходные данные, сформированные в процессе обработки, могут быть выданы на перфокарты, магнитную ленту и ( или) печать. [29]
Однако еще более важным является тот факт, что при создании отчета с использованием мастера с помощью этого же диалогового окна можно управлять структурой отчета и определять, какая информация должна присутствовать в той или иной области отчета. [30]