Cтраница 1
Структура отчетности такова, что выделяются два ее уровня. Первый уровень характеризует все предприятие, второй - четыре центра прибыли, включая Централ. [1]
Нечетко сформулированные задачи и структура отчетности препятствуют слаженной работе команды. Четкая формулировка часто затруднена в условиях турбулентной неструктурированной среде, характерной, например, для исследовательских проектов и разработки принципиально новых товаров. [2]
Четкие формулировки задач и структуры отчетности могут быть получены в результате. [3]
Знание этих контрольных соотношений, важное не только с позиции анализа, но и контроля, помогает лучше разобраться в структуре отчетности, проверить правильность ее составления путем визуальной проверки отдельных показателей и арифметических соотношений между ними. [4]
Если следовать логике построения этих стандартов, ПБУ 4 / 99 должно быть единственным документом, в котором дается описание состава и структуры отчетности в укрупненной номенклатуре статей и разделов. Начиная с 2000 г. именно такой подход внедряется в практику бухгалтерского учета. [5]
Итак, еще раз отметим, что международными учетными стандартами и национальными стандартами большинства экономически развитых стран единая и обязательная для всех предприятий структура отчетности, как правило, не предусматривается. [6]
Структура пояснительной записки может быть произвольной, тем не менее целесообразно придерживаться определенной последовательности в изложении ее разделов; в частности, зга последовательность может задаваться логикой структуры отчетности. [7]
Если аудиторское заключение составляется в отношении бухгалтерской отчетности экономического субъекта, являющегося юридическим лицом, то такая бухгалтерская отчетность включает показатели всех филиалов и подразделений экономического субъекта независимо от их географического расположения, степени хозяйственной и финансовой самостоятельности, структуры отчетности, внутрихозяйственных взаимоотношений ( включая выделение на отдельный баланс), а также представительств. [8]
Декомпозиция является необходимым инструментом управления для менеджера проекта, так как позволяет определить работы, обеспечивающие достижение частных целей элементных проектов; проверить, все ли цели будут достигнуты в результате реализации проекта; создать удобную, соответствующую целям проекта структуру отчетности; определить ответственность за достижение целей проекта между исполнителями элементных проектов, гарантировать, что все работы по проектам имеют ответственных и не выпадут из поля зрения; обеспечить понимание общих целей и задач по проекту. [9]
Если аудиторское заключение составляется в отношении бухгалтерской отчетности экономического субъекта, являющегося юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, то такая бухгалтерская отчетность должна включать показатели всех филиалов и подразделений экономического субъекта независимо от географического расположения, степени хозяйственной и финансовой самостоятельности, структуры отчетности, внутрихозяйственных взаимоотношений ( включая выделенные на отдельный баланс), а также представительств. [10]
Если аудиторское заключение составляется в отношении бухгалтерской отчетности экономического субъекта, являющегося юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, то такая бухгалтерская отчетность должна включать показатели всех филиалов и подразделений экономического субъекта независимо от географического расположения, степени хозяйственной и финансовой самостоятельности, структуры отчетности, внутрихозяйственных взаимоотношений ( включая выделенные на отдельный баланс), а также представительств. [11]
Рассматривается система законодательного и нормативного регулирования бухгалтерской ( финансовой) отчетности в России и на Западе. Подробно изучаются структура отчетности и содержание ее форм: баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, отчета об изменениях капитала и др. Показаны основные направления анализа отчетных данных. Дается развернутая характеристика консолидированной отчетности и методологических аспектов ее составления. Материал излагается с учетом международных стандартов финансовой отчетности. [12]
Это особенно важно в условиях проведения межхозяйственного сравнительного анализа деятельности СП и зарубежных предприятий. В зависимости от структуры отчетности сравниваемого предприятия группировки могут быть различными. Пример подобной группировки приведен в разделе 3.2. Укрупнение отчетных показателей позволило привести их в сопоставимый в логическом отношении вид, а также обеспечить согласованность расчетных аналитических коэффициентов. [13]
Наука психология определяет принятие решений как процесс, происходящий в индивидуальном сознании руководителя, а решения - как концепции, формирующиеся в индивидуальном сознании. Психологический аспект принятия решений важен для разработки структуры контроллинговой отчетности, для правильного выбора релевантной информации для принятия управленческих решений, а также для разработки методов анализа этой информации. [14]
Структура организации проекта создается, чтобы вызвать побуждение в работе исполнителей различными методами. В матричной организации люди чувствуют себя неудобно из-за неопределенности, создаваемой двойной структурой отчетности. Они обычно выбирают первое, потому что функциональный управляющий выставляет ежегодные оценки и имеет самое большое влияние на долгосрочный рост карьеры. В ориентированных на проект организациях люди чувствуют, что они имеют меньше возможностей в росте карьеры, так как есть только несколько ступеней в служебной лестнице, которые можно занять. Также они не могут судить, как их вклад оценивается организацией. При принятии решений исполнитель полагается на своих управляющих проекта или функциональных управляющих, действуя как продавец решений в обмен на продвижение в карьере. Это может привести к разъединению команды, если исполнитель полностью не понимает направления или стратегии компании. [15]