Структура - производственный процесс
Cтраница 3
Зная рациональный баланс рабочего времени ( составленный па основе фотографии рабочего времени) и норму времени на единицу работы, можно легко рассчитать нормы выработки. При расчете норм труда необходимо иметь в виду следующее. Время на подготовительно-заключительные работы как по содержанию, так и по продолжительности зависит от структуры производственного процесса и форм организации труда. [31]
Разработаны Государственным институтом по проектированию заводов основной химической промышленности ( Гипрохим) при участии Научно-исследовательского института по удобрениям и инсектофунгицидам ( НИИУИФ), нормативно-исследовательских групп и отделов труда и заработной платы ряда предприятий. Сборник содержит примеры расчетов норм времени и норм выработки на фасовку и упаковку химической продукции ручным способом и с помощью автомата в различную тару емкостью от Т до 275 кг, а также нормативы времени на выполнение отдельных операций фасовки и упаковки по отдельным видам тары. Рекомендуемая численность рабочих может быть изменена в зависимости от объема фасовочных и упаковочных работ и структуры производственного процесса. [32]
 |
Отзывчивость зрительной рабо. [33] |
Нормирование по технико-экономическим критериям целесообразно широко использовать в процессе составления норм освещения для различных отраслей промышленности. Такие нормы освещения ( отраслевые правила и нормы освещения) составляются на основе общесоюзных правил искусственного освещения промышленных предприятий. Разработка отраслевых норм искусственного освещения должна проводиться на основе обследования действующих осветительных установок, изучения структуры производственного процесса и выявления характеристик зрительной работы. При выполнении этой работы целесообразно обследовать условия освещения наиболее ответственных производственных процессов, в частности исследовать их критерии отзывчивости на уровень и качество освещения. Накопление такого опыта позволит разрабатывать отраслевые нормы освещения, оптимальные по технико-экономическим показателям. [34]
Производственную структуру предприятия определяют при проектировании. Однако это не исключает ее совершенствования. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [35]
Производственная структура предприятия определяется при проектировании. Однако это не исключает возможности совершенствования производственной структуры действующих предприятий со сложившейся схемой производства. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [36]
Производственную структуру предприятия определяют при проектировании. Однако это не исключает ее совершенствования. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [37]
Это связано с тем, что ЛТ не может работать без соответствующего системного окружения. Первоначальные попытки американских и европейских конкурентов механистически перенести систему ЛТ в свое производство без учета этих факторов потерпели неудачу, они смогли внедрить ЛТ только спустя 10 - 15 лет. Ключевыми факторами системного окружения Йвились рациональная организация и структура производственного процесса; всеобщее управление качеством на всех стадиях производства, включая работу поставщиков; партнерство только с надежными поставщиками, перевозчиками и дистрибьюторами; эффективная информационная поддержка; повышенная профессиональная ответственность персонала и др. Именно на создание соответствующего системного окружения направлен комплекс мер, предусматриваемых системой Toyota, в рамках которой была разработана ЛТ. [38]
Поточный метод организации производства характеризуется непрерывным выпуском продукции, последовательной передачей полуфабрикатов с одной стадии переработки на другую до получения готового продукта. Этот метод обеспечивает ритмичность и синхронность производства, пропорциональность отдельных частей производственного процесса, непрерывный выпуск продукции, специализацию отдельных участков. Вместе с тем следует учитывать, что пространственное размещение производства и число структурных подразделений зависят от структуры производственного процесса, которая может быть простой и сложной. [39]
Все прежние подходы к эффективной деятельности организации в эпоху конкуренции имеют место уже не между готовыми продуктами, а именно между процессами. Преобразование бизнес-процессов вносит новый смысл в рыночную политику фирмы. Здесь учитывается, что взаимоотношения фирмы и клиента только начинаются продажей товара, а не завершаются. Сегодня приходится иметь дело с новым типом работника - процессно-ориентированным, а стало быть, на практике нужно говорить о качественно новом рабочем месте. Реинжиниринг является изобретением качественно нового подхода в структуре производственного процесса, при котором отдельный сотрудник отвечает за порученный ему процесс ( работу, дело) от начала до конца. Это и обозначает путь изменений революционного типа. [40]
Сегодня в России в условиях, когда большинство предприятий и организаций давно находятся в нокдауне, неспешными мерами, как правило, не поможешь. Нужны немедленные, энергичные преобразования бизнеса, причем не отдельных его элементов, но, как правило, система в целом. На помощь приходит реинжиниринг - коренное переосмысление и качественное изменение всего бизнес-процесса, полное переустройство прежних стандартов, касающихся себестоимости, качества, обслуживания, сроков, поставок и других функций хозяйственной деятельности любой производственной и торговой организации. Все прежние подходы к эффективной деятельности организации в эпоху конкуренции имеют место уже не между готовыми продуктами, а именно между процессами. Преобразование бизнес-процессов вносит новый смысл в рыночную политику фирмы. Здесь учитывается, что взаимоотношения фирмы и клиента только начинаются продажей товара, а не завершаются. Сегодня приходится иметь дело с новым типом работника - процессно ориентированным, а стало быть, на практике нужно говорить о качественно новом рабочем месте. Реинжиниринг является изобретением качественно нового подхода к структуре производственного процесса, при котором отдельный сотрудник отвечает за порученный ему процесс ( работу, дело) от начала до конца. Это и обозначает путь изменений революционного типа. [41]
Страницы: 1 2 3