Структура - разбиение - работа
Cтраница 1
Структура разбиения работ ( СРР) служит основой для понимания членами команды состава и зависимостей работ по проекту. Однако весь проект и любая его часть может быть выполнена только в процессе согласованной, скоординированной деятельности участников проекта. [1]
 |
Связь между структурой разбиения работ и структурой разбиения затрат. [2] |
Для каждого проекта составляются структура разбиения работ и структура разбиения затрат. Структура разбиения затрат в свою очередь определяет стоимость каждого отдельного пакета работ. [3]
Для каждого проекта составляется структура разбиения работ и структура разбиения затрат. Структура разбиения затрат в свою очередь определяет стоимость каждого отдельного пакета работ. [4]
Результатом планирования содержания служит структура разбиения работ проекта, на основе которой, как расширение, составляется список работ проекта. [5]
Структура разбиения затрат ( CBS) и структура разбиения работ ( WBS) используются для расчета основных показателей проекта. [6]
Структуризация ( см. также 18.2.3 и 18.2.4 - Построение структуры разбиения работ и назначения ответственных), суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. [7]
Организация проекта должна отвечать особенностям и условиям реализации проекта и соответствовать структуре разбиения работ. [8]
Определение работ включает в себя идентификацию и документальное оформление отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения целей проекта, определенных в структуре разбиения работ. В данном процессе необходимо определять работы таким образом, чтобы цели проекта могли быть достигнуты. [9]
 |
Примерный перечень стандартов управления проектом. [10] |
В интересах менеджера проекта всемерно учитывать это положение. Если структура разбиения работ ( WBS) и общий менеджмент учитывают структуру обратной связи, заключительный отчет будет формироваться практически автоматически, без лишних затрат времени. [11]
В интересах менеджера проекта всемерно учитывать это положение. Если структура разбиения работ ( WBS) и общий менеджмент учитывают структуру обратной связи; заключительный отчет будет формироваться практически автоматически, без лишних затрат времени. [12]
Страницы: 1