Cтраница 1
Структура диспетчерской службы зависит от объемов строительно-монтажных работ, территориального размещения строящихся объектов, от режима и условий выполнения работ, от характера и способа строительства. [1]
На структуру диспетчерской службы кроме сложности самих предприятий влияет также степень автоматизации технологических объектов и централизованного контроля и управления. [2]
Организационные формы и структура диспетчерских служб определяются местными условиями. [3]
Объем телемеханизации определяется принимаемой структурой диспетчерской службы и объемом местной автоматизации. [4]
В случаях, когда структура диспетчерской службы отлична от указанной в настоящих Правилах и не может быть приведена в соответствие с ними, применительно к местным условиям составляется на месте Положение о диспетчерской службе, которое утверждается органом, в ведении которого находится диспетчерская служба. [5]
Общее количество персонала зависит от размеров предприятия, структуры диспетчерской службы и числа диспетчерских пунктов. [6]
При механизации и автоматизации оперативного управления производством необходимо создать стройную структуру диспетчерской службы. Пример такой структуры приведен на рис. II.4. Диспетчерские пункты ( ДП) должны быть связаны с ВЦ, так как каждому из них требуется специализированная информация ( передаваемая непрерывно и по вызову диспетчера), которая поставляется с помощью технических средств ( без обработки) или после необходимой обработки на ВЦ. [7]
В зависимости от сложности предприятия, территориальной разобщенности технологических объектов структура диспетчерской службы может быть одно - или многоступенчатой. [8]
Для нефтегазопроводов и нефтебаз созданы специализированные системы телемеханики, соответствующие структуре диспетчерской службы и обеспечивающие передачу информации в объемах, необходимых для управления. [9]
Организационное обеспечение работ по управлению технологическими процессами в условиях применения систем автоматизации, телемеханизации, АСУ ТП предусматривает разработку комплекса мероприятий по организации управления технологическими процессами на различных уровнях, организации труда диспетчерского персонала, определения штатной численности и структуры диспетчерской службы. [10]
Организация системы предусматривает упорядочение отно шений и создание необходимых связей ее функционирования. Организация системы включает: построение контуров диспетчерского управления; построение статической структуры диспетчерской службы; разработку структуры основных организационных подразделений диспетчирования разработку технологии проведения работ; разработку структуры системы; разработку требований к согласованию видов обеспечений; построение систем целей, функций, автоматизируемых работ, задач; разработку структуры согласования видов обеспечений; разработку организационных алгоритмов проектирования. [11]
Внедрение АСДУ представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, необходимый для процесса постепенного перехода от существующей системы диспетчерского управления к новой. При этом производится сдача законченных работ заказчику в объеме предусмотренных договорными обязательствами. Мероприятия по подготовке предприятия к внедрению охватывают основные и наиболее трудоемкие работы, возникающие при переходе от традиционных методов управления к автоматизируемым. К этим мероприятиям [20] следует отнести: подготовку материально-технической базы; подготовку и обучение персонала к работе в условиях функционирования АСДУ; упорядочение документов и документооборота в соответствии с требованиями машинной обработки и создание информационной базы; совершенствование структуры диспетчерской службы предприятия; освоение программной системы. [12]