Структура - ремонтная служба
Cтраница 1
Структура ремонтной службы зависит от производственно-технологических особенностей предприятий, трудоемкости ремонтных работ, численности ремонтного персонала, преобладания съемного и несъемного оборудования, возможности внутриотраслевой кооперации по изготовлению запасных частей и съемного оборудования и др. В связи с этим структура управления ремонтными службами различных предприятий химической промышленности существенно отличается. Преобладает смешанная форма организации ремонтных работ, при которой все виды ремонта и межремонтного обслуживания, кроме капитальных ремонтов и изготовления сложных запасных частей, производятся на ремонтных участках основных производственных цехов. [1]
Структура ремонтной службы предприятия харак теризует состав и определяет специализацию, сопод-чиненность и взаимосвязь входящих в нее подразделений и отдельных должностных ллц. Состав структуры ремонтно-механической службы зависит от формы организации ремонтных работ, которая принята на предприятии. На химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводах существуют три формы организации ремонтных работ: централизованная, смешанная и децентрализованная. [2]
Совершенствование структуры ремонтной службы, методов планирования и управления, организации труда, индустриализация ремонтных работ и повышение их экономической эффективности должно проводиться на основе повышения уровня централизации и углубления специализации ремонтных работ, внедрения системы их конструкторской, технологической и материальной подготовки, развития методов оперативного управления ремонтом и техническим обслуживанием, а также материального и морального стимулирования исполнителей, углубления хозрасчетных отношений. [3]
 |
Схема структуры децентрализованной ремонтной службы. [4] |
На рис. 3 показана структура ремонтной службы нефтехимического завода, на котором действует децентрализованная форма организации ремонтных работ. [5]
При разработке АПУОРО проводится анализ структуры ремонтной службы предприятия и нормативов на ремонт и обслуживание. Все плановые и учетные документы по обслуживанию и ремонту оборудования регистрируются и кодируются для облегчения обработки их с помощью ЭВМ. [6]
При разработке АПУОРО проводится анализ структуры ремонтной службы предприятия и нормативов на ремонт и обслуживание. Все плановые и учетные документы по обслуживанию и ремонту оборудования регистрируются и кодируются для облегчения обработки их на ЭВМ. Четко должны быть решены следующие вопросы: составление плана ППР и его оптимизация, выбор даты остановки на ремонт технологических цехов и установок, расчет потребности в материалах и запасных частях, нормирование ремонтных работ. [7]
В соответствии с принятой для предприятия структурой ремонтной службы в основных цехах производства необходимо организовать, ремонтные мастерские. [8]
На химических предприятиях в настоящее время повсеместно меняется структура ремонтной службы. Эта перестройка вызвана прежде всего централизацией ремонта оборудования завода, комбината, группы предприятий промышленного района. [9]
Основные решения по организации управления должны предусматривать также разработку структуры ремонтной службы, расчет численности ИТР и служащих аппарата управления, положений о функциональных отделах ( бюро) и должностные инструкции ЙТР. Требуется разработка оптимальной системы документооборота, в которой определяются также связи ремонтной службы с другими подразделениями предприятия. [10]
С помощью служб технического надзора появляется возможность прогнозировать работу оборудования и коммуникаций. Так, в целях дальнейшего улучшения работы службы технического надзора в одном из институтов функционирует отдел нефтезаводского и нефтехимического оборудования. Этот отдел решает вопросы по совершенствованию структуры ремонтных служб, изучает-и обобщает опыт работы оборудования. Им составлены отраслевые нормативные документы по надзору и ремонту важнейших видов оборудования, разработаны и внедряются прогрессивные нормативы межремонтного пробега технологических установок; выданы рекомендации по борьбе с коррозией оборудования и коммуникаций. [11]
В состав ремонтной службы предприятия входят: ремонтно-механический цех, цеховые ремонтные группы, ОГМ. Возглавляет ремонтное хозяйство завода главный механик. Структура ремонтной службы предприятия приведена на рис. 15.1. На предприятиях отрасли все техническое обслуживание оборудования выполняется главным образом цеховыми ремонтными службами. [12]
Страницы: 1