Cтраница 1
Структура управления каждого модуля программы представляется в виде направленного графа, вершины которого представляют собой отдельные инструкции реализации программы. Две вершины связываются стрелкой, если инструкция, представленная первой вершиной, реализуется непосредственно до реализации инструкции, представленной второй вершиной. [1]
Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием. [2]
Структура управления показана на схеме ( рис. 152), где Н - начальник дороги, ЦТВР - Главное управление по ремонту подвижного состава и производству запасных частей, ВРЗ - вагоноремонтный завод, ТРЗ - локомотиворемонтный завод, НОД - начальник отделения дороги. [3]
Структура управления двухуровневая, иерархическая, исходит из необходимости централизации контроля и управления. [4]
Структура управления крупными промышленными фирмами формируется под влиянием различных факторов. [5]
Структура управления социалистическими предприятиями строится обычно по производственно-территориальному принципу. Это дает возможность последовательно осуществлять принцип единоначалия в сочетании с широким участием трудящихся в управлении. [6]
Структура управления промышленными предприятиями содержит много общего. В то же время вследствие более или менее существенных различий в управлении предприятиями, производственных характеристиках, размерах и месторасположении в их построении имеются и отличия. Еще более увеличивает различие уровень культуры производства н управления, организованности и использования вычислительной техники. [7]
Структура управления каждым предприятием не является чем-то застывшим, раз и навсегда данным. Она находится в постоянном развитии под воздействием развития техники, технологии производства, методов и форм организации и технических средств управления производством. Существенное влияние на развитие структур управления оказывают вычислительная техника и автоматизированные системы управления. [8]
Структура управления цехом зависит от его профиля, специализации, характера выпускаемой продукции и количества работников. Структура управления цехом, так же как и структура управления предприятием, находится в постоянном развитии. При этом основными факторами такого развития служат те же факторы, что и для предприятия в целом. Тем не менее на определенный момент времени и о структуре управления цехом также можно вести речь как о типовой. [9]
Структура управления тепловыми сетями определяется тепловой мощностью теплоснабжающей системы, протяженностью и конфигурацией сетей, количеством потребителей теплоты, размерами потребления ими тепловой энергии и их размещением. [10]
Структура управления предприятием, технология управления и технические средства должны взаимно соответствовать как в момент внедрения АСУП, так и в будущем. [11]
Структура управления и контроля определена блочным принципом компоновки технологического оборудования; энергоблок оснащен традиционной аппаратурой контроля и управления. [12]
Структура управления строительством уже не соответствует возросшим объемам и сложности выполняемых работ, передовым методам организации производства и труда. [13]
Структура управления строится не по горизонтальному принципу, а по вертикальному, с воздействием одного пункта на все потоки нефтепродуктов на всем их, протяжении от технологических установок до отгрузки. Тем самым создается целостность системы, устраняются недостатки, свойственные прежней организации управления товарно-сырьевым хозяйством завода. [14]
Структура управления ремонтным производством должна разрабатываться на базе системного подхода, заключающегося в определении цели функционирования системы, выделении подсистем и элементов, в определении их функций, описании процесса функционирования каждой из подсистем, определении связей между подсистемами и отдельными элементами. [15]