Структура - оперативное управление
Cтраница 1
Структура оперативного управления современной передовой углеобогатительной фабрикой предусматривает диспетчера фабрики, операторов отдельных комплексов и операторов некоторых отдельных процессов. Операторы отдельных процессов наблюдают за работой и управляют с места такими процессами, как отсадка, флотация, имеющие, как правило, локальные САР. Однако сложность технологии и разнородность информации о течении процесса не позволяют осуществлять дистанционное управление без непосредственного наблюдения. [1]
ТЭС структурой оперативного управления: электродвигатели собственных нужд, прочие присоединения, находящиеся в ведении машиниста котла или турбины, - посредством ПТК тепловой части, а присоединения, находящиеся в ведении начальника смены электроцеха, - посредством ПТК электрической части по интерфейсным портам и по месту от традиционных ключей управления. [2]
В нефтепроводном транспорте страны функционирует структура оперативного управления, предусматривающая три ступени: районная диспетчерская служба, насосная станция ( резервуарный парк) и линейный участок. Непосредственное управление технологическим процессом перекачки передается информационно-управляющему пункту ( ИУП), оснащенному современной вычислительной техникой по системе телемеханики. [3]
Автоматизация процесса преобразования информации позволит минимизировать структуру оперативного управления ( ликвидировать ряд структурных органов), изменит всю производственно-экономическую документацию, резко сократит затраты времени на получение нужной информации. [4]
Центральная диспетчерская служба как главное звено в структуре оперативного управления системой магистральных трубопроводов координирует работу районных диспетчерских служб, разрешает их конфликты с поставщиками и потребителями, распределяет между ними объемы перекачки в соответствии с планами приема и поставки нефтепродуктов с учетом наличия продуктов и свободной емкости на головных и конечных сооружениях. [5]
Центральная диспетчерская служба как главное звено в структуре оперативного управления системой магистральных трубопроводов координирует работу районных диспетчерских служб, разрешает их конфликты с поставщиками и потребителями, распределяет между ними объемы перекачки в соответствии с планами приема и поставки нефти с учетом наличия ее и свободной емкости на головных и конечных сооружениях. [6]
 |
Иерархическая структура ЭЭС. [7] |
Взаимосвязанные термины, рассмотренные выше, располагаются по принципу уменьшения общности, начиная с энергосистемы без уточнения ее конкретных характеристик в отношении охвата территории и места в структуре оперативного управления. [8]
Таким образом, масштабы оперативного управления, выполняемого на уровне центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР, и специализация подразделений, выполняющих оперативную работу, требуют индивидуального подхода к формированию и представлению показателей оперативного контроля. Ближе по масштабам и структуре оперативного управления центральные аппараты республиканских нефтесбытовых органов Украины и Казахстана, но и там наборы и формы оперативных документов не идентичны. [9]
Рассмотрим основные функции центральных, районных диспетчерских служб по оперативному управлению магистральными нефтепродуктопроводами, которые определяются исходя из условия выполнения государственных планов перекачки с наименьшими затратами. Центральная диспетчерская служба, как главное звено в структуре оперативного управления системой магистральных нефтепродукто-проводов, координирует работу районных диспетчерских служб, разрешает их конфликты с поставщиками и потребителями, распределяет между ними объемы перекачки в соответствии с планами приема и поставки нефтепродуктов с учетом наличия продуктов и свободной емкости на головных и конечных сооружениях. В функции центральных диспетчерских служб входят также контроль режимов перекачки, количества и качества принимаемых и сдаваемых нефтепродуктов, оперативное руководство при локализации аварий на основных сооружениях трубопроводов и выполнении крупных ремонтных работ. [10]
Сказанное в полной мере относится и к ГТК как технологической системе нефтегазодобывающего производства. Важно подчеркнуть, что ГТК как система управления обладает рядом особенностей, обусловливающих особенности структуры оперативного управления нефтегазодобывающим производством. Как уже было сказано ранее, главным, центральным объектом управления при разработке месторождений УВ являются стуктуры различных полей, с помощью воздействия на которые решаются основные задачи и достигаются цели разработки. Было показано, что цели разработки должны быть подразделены на две взаимосвязанные группы: цели производства и цели технологии. Первые указывают, что должно дать нефтегазодобывающее предприятие, а вторые - как должны или могут быть достигнуты цели производства. [11]
Страницы: 1