Производственная структура

Cтраница 1

Схема генерального плана завода тяжелого машиностроения. [1]

Производственная структура находится в прямой зависимости от характера продукции и методов ее изготовления, масштаба производства ( величина выпуска готовой продукции с учетом ее трудоемкости), уровня и форм специализации и кооперирования с другими предприятиями. В зависимости от этих факторов, определяющих наличие в технологическом процессе всех стадий производства - заготовительной, обрабатывающей и сборочной, или только некоторых из них различают заводы с полным и неполным циклом. К последним относятся заводы, имеющие только заготовительную или сборочную стадии производства. На практике, однако, машиностроительные заводы имеют чаще всего комбинированную структуру процессов: на заготовительных и сборочных заводах нередко производится также и обработка деталей, а при наличии обрабатывающей и сборочной стадий заготовительные процессы могут отсутствовать. В подобных случаях поставка им заготовок ( поковок и отливок) осуществляется со специализированных заводов в порядке кооперации. [2]

Производственная структура, как и всякая форма, в какой-то период может начать отставать от развития своего содержания и даже тормозить его развитие. После этого завод должен хотя бы десять лет спокойно работать до реконструкции. Только учитывая основные постоянно действующие тенденции развития и изменения структуры завода, можно создать прогрессивную форму организации производственного процесса, обеспечивающую рост производительности общественного труда и повышение эффективности производства на весь перспективный период функционирования данных предприятий до их реконструкции. [3]

Отражение связей. [4]

Производственная структура выражает и определяет взаимодействие элементов производственного процесса и соединение частичных процессов в пространстве. [5]

Производственная структура проявляется в виде иерархии. При этом каждый элемент иерархии решает задачу или несет ответственность за реализацию определенной функции управления - основной ( линейной) или конкретной ( функциональной) - в условиях относительной самостоятельности и координации со стороны элемента более высокого уровня. К производственным подразделениям относятся: рабочие места, участки, цеха, корпуса, производства, филиалы. [6]

Производственная структура оказывает большое влияние на экономику предприятия. [7]

Производственная структура зависит от характера продукции предприятия и ее особенностей, уровня и формы его специализации, комбинирования и кооперирования с другими предприятиями, особенностей технологии и масштабов производства. [8]

Производственная структура сборочно-рактеризуется следующими факторами: ха ции подразделений сборочно-монтажного ц доемкостью выпускаемых узлов и блоков; мой технологии сборки и монтажа. [9]

Производственная структура определяет организационную структуру предприятия, которая охватывает все звенья управления и устанавливает их взаимосвязь, взаимодействие и соподчи-ненность. Отделы и службы УБР принято подразделять на органы оперативного управления и функциональные звенья. К органам оперативного управления относятся ЦИТС и РИТС. [10]

Производственная структура - это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения ( участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и рйЛйеще - нии на промышленной площадке. [11]

Производственная структура бурового предприятия.| Типовая организационная структура бурового подразделения. [12]

Производственная структура характеризует состав производственных подразделений, их специализацию и кооперирование чструк-тура управления - состав управленческих звеньев и отдельных должностных лиц, разделение сфер их деятельности, прав и ответственности, подчиненность и взаимодействие. [14]

Производственная структура зависит от масштабов производства, степени его специализации и кооперирования, уровня технической оснащенности и механизации процессов. Она влияет на его экономику. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [15]

Страницы: 1 2 3 4