Cтраница 1
Производственная структура завода в целом зависит от уровня специализации, вида продукции, сырьевой и энергетической базы. Примером может служить производственная структура завода азотных удобрений. [1]
Производственная структура завода зависит от конструктивно-технологических особенностей изготовляемого изделия, масштаба производства и уровня его специализации и кооперирования. Повышение уровня специализации упрощает структуру завода. Например, на заводах, работающих по принципу подетальной специализации, сборочная фаза, а следовательно, и сборочные цехи могут отсутствовать. [2]
Перестройка производственной структуры завода в направлении выделения отдельных предметных цехов и участков, специализируемых для производства отдельных изделий или их типов. [3]
Совершенствование производственной структуры заводов можно осуществить введением бесцеховой структуры, которая упрощает структуру и управление производством. [4]
Непрерывное совершенствование производственной структуры завода, характеризующей состав, пространственное размещение и взаимосвязь производственных подразделений предприятия, является основой его успешного развития. Изменение производственной структуры, происходящее под влиянием технического прогресса, влечет за собой изменение организационной структуры, а также структуры парка оборудования. В результате изменений в составе цехов и оборудования меняется и структура кадров, их профессиональный состав, удельный вес категорий трудящихся, занятых на различных стадиях производства; меняется и структура затрат на производство. [5]
На совершенствование производственной структуры заводов влияет внедрение группового метода обработки ( метод лауреата Ленинской премии С. П. Митрофанова) При таком методе обработки уменьшается количество специально создаваемых групп оборудования и производственных участков благодаря концентрации изготовления деталей на определенных производственных участках. [6]
Кроме цехов в производственную структуру завода входят обслуживающие хозяйства ( складское, транспортное, энергетическое), которые предназначены для обеспечения нужд основных и вспомогательных цехов. [7]
Большую роль в производственной структуре завода играет специализация. При высоком уровне специализации упрощается структура завода, так как уменьшается число различных производственных процессов и цехов. [8]
Главными факторами, определяющими производственную структуру заводов, являются развитие общественного разделения труда, технический прогресс, уровень и формы специализации и кооперирования. [9]
Главными факторами, определяющими производственную структуру завода, являются: развитие общественного разделения труда, технический прогресс, уровень и формы специализации и кооперирования. [10]
Не меньшее влияние на производственную структуру завода оказывает и технология. Например, внедрение электросварки вместо газосварки делает ненужным газовое хозяйство ( газовую станцию) на котельном заводе. При небольших масштабах производства на турбинных заводах службы главного механика и главного энергетика обычно объединены, при большем же масштабе производства они являются самостоятельными структурными подразделениями. [11]
В условиях подетально-групповой специализации установление производственной структуры завода начинается с образования участков. Состав цехов уточняется после организации участков. При небольшом числе участков возможно создание бесцеховой производственной структуры. [12]
Размещение кладовых запасных частей зависит от производственной структуры завода, планировки цехов и распределения оборудования между цехами. При наличии нескольких одноименных цехов ( например, нескольких механосборочных), при компактном их расположении на генеральном плане завода и повторяемости одних и тех же моделей оборудования в разных цехах целесообразно организовать центральную кладовую запасных частей, расположенную в центре цехов-потребителей. В крупных цехах при отсутствии дублирования моделей оборудования в разных цехах и при территориальной их разобщенности целесообразно организовать наряду с центральной кладовой завода также и цеховые кладовые запасных частей. [13]
В соответствии с этим высказываются некоторые соображения о наиболее рациональной производственной структуре заводов, отвечающей специфическим особенностям производства электрических приборов, а также условиям наиболее эффективного применения средств комплексной механизации и автоматизации производства. [14]
Создание режима равномерного производства требует разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию производственной структуры завода на базе предметной специализации цехов и построения участков группового производства, по улучшению технической подготовки производства и организации работы вспомогательных цехов и служб. Для создания и поддержания четкого режима ритмичного выпуска продукции необходимы, кроме того, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию системы оперативно-производственного планирования, базирующейся на календарно-плановых нормативах, а также работа по органической увязке планов материально-технического снабжения с планами производства. [15]