Cтраница 2
Производственная структура предприятия определяется при проектировании. Однако это не исключает возможности совершенствования производственной структуры действующих предприятий со сложившейся схемой производства. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [16]
Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Состав подразделений зависит в основном от особенностей осуществляемых производственных процессов и масштабов деятельности предприятия. Характер взаимосвязи подразделений определяется исходя из принятого принципа их специализации. Под специализацией понимается целенаправленное закрепление за определенными подразделениями и службами предприятия ограниченного перечня работ или выполняемых функций. Используются три типа специализации подразделений: целевая, функциональная и смешанная. Выбор конкретной формы специализации и типа производственной структуры предприятия должен быть направлен на обеспечение строгой ответственности подразделений за качество и своевременность выполнения работ, их четкого взаимодействия при проведении отдельных проектов, исключение дублирования. [17]
![]() |
Схема производственной структуры машиностроительного завода. [18] |
Производственная структура предприятия, характеризующая взаимное пространственное размещение производственных процессов, происходящих в зданиях цехов, сооружениях и устройствах, отображается на генеральном плане. [19]
Производственная структура предприятия упрощается при строительстве цехов блоками на одной площадке; при этом можно укрупнить цехи вспомогательного производства. [20]
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными цехами ( т.е. характер их производственно-технологической или предметной специализации) и определяет степень взаимной связи различных цехов и других подразделений предприятия между собой, т.е. определяет формы и методы внутризаводской кооперации. [21]
Производственная структура предприятия показывает состав цехов и служб, их мощность, формы построения. [22]
Производственная структура предприятий и цехов должна изменяться с изменением техники, средств механизации и автоматизации производственных процессов, с внедрением новой технологии и организации производства. [23]
Производственная структура предприятий разнообразна и зависит от многих факторов, основными из которых являются: 1) характер продукции и технологии ее изготовления; 2) масштаб производства; 3) уровень и форма специализации предприятия, его кооперирования с другими предприятиями. [24]
Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Для этого при принятии решений о размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать определенные правила и принципы. Основными из них являются следующие. [25]
Производственная структура предприятий не может оставаться постоянной длительное время. Она изменяется и совершенствуется по мере развития техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения технологии и организации производства. [26]
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и, прежде всего, от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия ( цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного соотношения между ними. [27]
Производственная структура предприятия - это комплекс входящих в его состав производств, цехов и служб, а также формы взаимосвязи между ними. [28]
Производственная структура предприятий дает возможность распределить мощности сборочно-сварочных цехов по принадлежности к комплексам, сделать то же с мощностями металлообрабатывающих цехов ( участков) значительно труднее, поскольку состав этих элементов складывается из универсального оборудования и не имеет четкого прикрепления к комплексу. Технологический процесс производства характеризуется маршрутами движения изделий и его узлов ( деталей) между различными звеньями комплекса и режимами обработки, отражающими затраты ресурсов. [29]
Производственная структура предприятия определяется в зависимости от характера производственного процесса и от применяемой на данном предприятии формы организации производства. [30]