Организационная структура - завод
Cтраница 1
Организационная структура завода в условиях функционирования АСУП представляет собой двухступенчатую структуру: заводоуправление - установка. Такая структура позволяет значительно повысить оперативность управления производством в связи с сокращением времени реакции управленческого персонала на отклонения и возмущения. [1]
В зависимости от организационной структуры завода указанные отделения ( участки) могут входить в состав одного цеха или находиться в разных цехах, однако их расчет при этом остается одинаковым. [2]
По прогнозной оценке, реконструкция организационной структуры заводов машиностроения и создание необходимой массы заводов подетальной и технологической специализации сможет быть завершена не ранее чем через 20 - 22 года. Расчеты показывают, что за этот период времени изменение организационной структуры заводов позволит повысить производительность труда в 2 5 - 3 раза по сравнению с уровнем, который может быть достигнут без изменения их организационной структуры. [3]
Необходимо было определить место нового отдела в общей организационной структуре завода, представленной на рисунке. [4]
Таким образом, в зависимости от количественного состава и разнообразия оборудования контроля и автоматики, а также от организационной структуры завода соответственно и применительно изменяется структура службы К и А. [5]
Из данных таблицы видно, что важнейшие ожидаемые организационные процессы развития машиностроительной промышленности в перспективе, и прежде всего изменение организационной структуры заводов, рост спроса на изделия машиностроения ( в ограниченных зонах), преимущественное строительство заводов подетальной и технологической специализации, а также обслуживающих предприятий, приведут к очень сильному сокращению зоны обслуживания всех типов заводов. [6]
В капиталистической системе хозяйства с ее анархией и конкуренцией проектирование предприятий не может вестись на научно-обоснованных началах, так как каждый капиталист скрывает производственные мощности и организационную структуру завода и засекречивает технологию производства. Поэтому в капиталистических странах проектирование предприятий не имеет единых, научно-обоснованных начал и заводы резко разнятся между собой по структуре, техническому оснащению и методам производства. [7]
Параллельно началось создание новой, проектно-ориентиро-ванной структуры управления, которая сможет наиболее эффективно выполнять поставленные задачи. В частности, в организационной структуре завода было организовано новое подразделение - аналитический центр. В задачи центра входит ведение компьютерных моделей ведущихся проектов, обеспечение необходимой информацией команд управления проектами и руководства завода, ведение архивов проектов и разработка методических материалов. [8]
По прогнозной оценке, реконструкция организационной структуры заводов машиностроения и создание необходимой массы заводов подетальной и технологической специализации сможет быть завершена не ранее чем через 20 - 22 года. Расчеты показывают, что за этот период времени изменение организационной структуры заводов позволит повысить производительность труда в 2 5 - 3 раза по сравнению с уровнем, который может быть достигнут без изменения их организационной структуры. [9]
 |
Схема организации небольшой компании. [10] |
Организационная структура зависит как от характера изготовляемой продукции, так и от технологии производства. Разные люди по-разному приспосабливаются к организационным методам: хорошо зарекомендовавшая себя организационная структура завода красителей в штате Пенсильвания может существенно отличаться от той организационной структуры, которая требуется для успешной работы завода, построенного по тому же проекту, управляемого по тем же принципам, принадлежащего одной и той же фирме, но расположенного в штате Орегон. Каждый организационный план должен быть приспособлен к конкретным условиям, в которых будет работать предприятие. [11]
Каждый работник действительно автоматизированного завода является главным - инженеры, ремонтники, производственники и работники административного труда действуют как единое целое. Производственный процесс идет непрерывно, и задержка на любом участке немедленно сказывается да ходе всего производства. Поэтому сотрудничество различных подразделений на таком предприятии является необходимостью. Решения, затрагивающие вопросы ремонта, производства или инженерного дела, должны приниматься тут же на месте, и организационная структура завода должна обеспечить условия для принятия эффективных решений на уровне низовых работников. [12]
Страницы: 1