Организационная структура - компания
Cтраница 1
Организационная структура компании напоминает пирамиду, где менеджеры основания отчитываются перед вышестоящими руководителями. Последний является сегментом организации, менеджер ( руководитель) которого отчитывается за определенный участок работ. Планирование, учет и контроль по центрам ответственности ( responsibility accounting) - это система, которая измеряет ( оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности. [1]
 |
Пример организации связи пункта управления материальным обеспечением производства с внешней средой. [2] |
Организационная структура компании, занимающаяся планированием и управлением сбытом, принимает заказы на поставку продукции фирмы. С помощью исполнительных систем ( компьютеризированные конторы) заказы обрабатываются, учитываются и регистрируются с помощью введения текста в персональные компьютеры и его обработки. Затем заказы передаются в сферу разработок и далее - в систему планирования и управления разработками. Осуществление конструкторских проработок по полученному заказу берет на себя система автоматического проектирования. [3]
Организационные структуры компаний, составляющие сеть, могут быть определены как узлы: самоокупаемые, способные увеличивать собственные ресурсы и осведомленность, а также поддерживать свою конкурентоспособность достаточно долгое время. [4]
Организационная структура компании децентрализована, в ее рамках отдельные производственные единицы пользуются широкой автономией при выборе долгосрочной политики, основываются на специфических условиях страны размещения. [5]
Организационная структура компании напоминает пирамиду, где менеджеры основания отчитываются перед вышестоящими руководителями. Последний является сегментом организации, менеджер ( руководитель) которого отчитывается за определенный участок работ. Планирование, учет и контроль по центрам ответственности ( responsibility accounting) - это система, которая измеряет ( оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности. [6]
Организационная структура компании может усложнить необходимое обновление информации по дебиторской задолженности в точке получения заказа. Так, компания с диверсифицированным сбытом и централизованным управлением предпочитает использовать стандартные технологии принятию заказов определенных размеров. [7]
 |
Преимущества и недостатки децентрализации. [8] |
Организационная структура компании может зависеть от принципов управления, используемых ее руководителями, деловых качеств управляющих нижних уровней, характера коммерческих операций и ряда других факторов. [9]
Организационная структура компании изменяется от иерархической ( многоуровневой) к более плоской. В традиционной компании организационная структура играет важную роль, так как она является механизмом, с помощью которого решаются основные проблемы компании. При этом компания как единое целое состоит из функциональных подразделений, организованных тем или иным способом. В функциональных компаниях все связанные функциональные отделы объединяются в единое функциональное отделение. Например, все отделы продаж объединяются в отделение продаж. Возможно объединение отделов по территориальному принципу, например, Западное отделение компании. [10]
Организационная структура компании может быть определена как совокупность линий ответственности внутри организации. Таким образом, организационная структура обычно представляет пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчетны верхним уровням. С недавних пор у крупных компаний появилась тенденция к организации своей структуры не по традиционному функциональному принципу ( маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает в себя необходимые функциональные службы. Эта тенденция обособила понятие сегмента бизнеса как части организации, работающей на внешнего потребителя или представляющей относительно самостоятельное направление, применительно к которой могут быть отделены от организации в целом активы, результаты операций по основной и прочей деятельности в целях финансовой отчетности. [11]
Традиционно организационная структура компании разрабатывается для выполнения задач наиболее эффективным способом. [12]
Как организационная структура компании влияет на ее маркетинговую деятельность. [13]
Определение организационных структур компаний, осуществляющих свою хозяйственную деятельность на международных рынках производится с учетом масштабов этой деятельности в объеме их продаж и уровнем интеграции международной деятельности таких компаний. [14]
В организационной структуре компании находят отражение все ранее рассматриваемые аспекты ее деятельности. Многообразие видов деятельности компании и разнообразие условий их протекания приводит к тому, что организационная структура всегда носит индивидуальный характер. Вместе с тем во множестве частностей всегда присутствует общее, объединяющее в одну категорию. [15]
Страницы: 1 2 3 4