Организационная структура - менеджмент
Cтраница 1
Организационная структура менеджмента ЦП формируется с учетом приведенных выше особенностей программ как объектов менеджмента. Основным звеном системы становится менеджер программы - лицо, наделенное управлением организаций особыми полномочиями, позволяющими ему осуществлять текущий и оперативный менеджмент программы, не нарушая взаимоотношений в рамках сложившейся линейно-функциональной структуры, управляя специалистами подразделений или целевым временным коллективом. [1]
Организационная структура менеджмента ЦП формируется с учетом приведенных выше особенностей программ как объектов менеджмента. [2]
Организационная структура менеджмента инновационного коллектива должна устанавливать четкую взаимосвязь различных задач внутри коллектива, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом логично задуманной организационной структуры является общее повышение эффективности работы инновационной организации. [3]
Организационная структура менеджмента инновационного коллектива отражает его особенности: Численность подразделений и организации в целом, издержки на содержание специалистов, длительность и трудоемкость исследований и разработок, уровень автоматизации решаемых задач, а также количество специалистов по квалификационно-должностным категориям, уровень их заработной платы, технически обоснованные нормы времени на работы, помогающие установить непосредственную их взаимосвязь с параметрами проводимых исследований и разработок. [4]
 |
Предлагаемая схема организационной структуры ПЭО завода. [5] |
Организационная структура менеджмента персонала плановой службы завода должна устанавливать четкую взаимосвязь различных задач, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом логично задуманной организационной структуры является общее повышение эффективности работы персонала плановой службы. [6]
Анализ существующих организационных структур менеджмента КО ( кредитные организации) показал, что они имеют важные специфические отличия, в основе которых лежат функциональные принципы управления. Одним из ключевых постулатов концепции реинжиниринга бизнес-процессов является переход к процессно-ориентированной организационной структуре менеджмента банка вместо функциональной. [7]
Интегральной оценкой организационной структуры менеджмента инновационного коллектива считаются издержки на содержание персонала, которые зависят от качества и квалификации специалистов, методов организации их работы, нормы менеджмента для ученых и специалистов соответствующего уровня иерархии, уровня использования ЭВМ при решении тех или иных задач. [8]
В любом случае организационная структура менеджмента должна обеспечивать прямой контакт менеджера программы с данными специалистами. [9]
Эффективным средством оценки организационной структуры менеджмента инновационного коллектива служит моделирование ситуаций, которые могут возникнуть в процессе его работы. [10]
 |
Департаментация по функциям.| Департаментация по продукту. [11] |
Более подробно этот процесс будет рассмотрен в главе 5 при изучении организационных структур менеджмента. В практике менеджмента используются различные подходы к созданию подразделений. [12]
Следует отметить, что инновации в крупных корпорациях осуществляются в условиях централизованных и инерционных организационных структур менеджмента. В этих корпорациях происходит лишь постепенное довольноv медленное улучшение качества продукции, тогда как радикальные инновации, как правило, создаются в мелких фирмах. [13]
Исходя из разнообразных требований, предъявляемых к организации деятельности инновационного коллектива, формирование организационной структуры менеджмента может быть представлено в виде следующей экономико-математической модели. [14]
Возникновение бюрократических преград на пути инноваций является одним из характерных признаков формализованных и централизованных организационных структур менеджмента. Инновациям трудно пробивать стену бюрократической защиты, однако если это все же удается, их реализация в рамках бюрократических организационных структур управления проходит более организованно, чем в гибких, неформализованных структурах. [15]
Страницы: 1 2