Cтраница 1
Организационная структура отрасли охватывает предприятия, объединения, территориально-отраслевые комплексы, научно-исследовательские и проектные институты, конструкторские бюро, учебные заведения, центральный аппарат и функциональные органы управления министерства. [1]
Совершенствование организационной структуры отраслей и комплексов должно осуществляться на основе оптимального сочетания крупных, средних и мелких предприятий. [2]
В настоящее время организационная структура лесозаготовительной отрасли лесной пром-сти такова: основной производственной хозяйственной единицей для немеханизированных лесозаготовок является леспромхоз и для механизированных лесозаготовок - механизированный лесопункт, к-рый является предприятием промышленного типа. Оба эти предприятия непосредственно входят в состав треста. Для руководства работой трестов в составе Наркомата лесной промышленности Союза ССР создано 6 производственно-территориальных отраслевых главных управлений по лесозаготовкам и сплаву помимо-наркоматов лесной промышленности союзных республик. [3]
Важнейшим фактором, влияющим на построение организационной структуры отрасли и входящих в ее состав объединений и предприятий, является быстрое развитие микроэлектроники как науки и крупнейшего направления промышленной деятельности. Основной тенденцией развития микроэлектроники является разработка и выпуск БИС-схем большой функциональной сложности с высокой степенью интеграции, которые позволяют создавать радиоэлектронную аппаратуру IV поколения. Особую роль микроэлектроника играет в развитии вычислительной техники, широкое использование которой является решающим фактором научно-технического прогресса. [4]
Государственные решения о политике ценообразования, организационной структуре отрасли и другие, затрагивающие интересы не только миллиона акционеров РАО Газпром, но и всей российской экономики, конечно же, не могут приниматься кулуарно, без всестороннего обсуждения. [5]
Промышленными министерствами в процессе этой работы был накоплен значительный опыт планомерного совершенствования организационной структуры отрасли, который, безусловно, заслуживает самого тщательного изучения. [6]
Так, быстрое внедрение в 1973 - 1976 гг. ГСУ отраслями промышленности было направлено на улучшение организационной структуры отраслей ( министерств), рост количества предприятий, управляемых по трехзвенной схеме, и сокращение абсолютного числа предприятий и организаций основного звена. Генеральные схемы предусматривали наряду с созданием ПО и НПО мероприятия по уточнению профиля министерств, приближению управления к производству путем формирования и укрепления всесоюзных и республиканских промышленных объединений, углублению специализации производства и оптимизации кооперированных связей, созданию централизованных заготовительных, инструментальных, ремонтных и других производств. [7]
Так, быстрое внедрение в 1973 - 1976 гг. ГСУ отраслями промышленности было направлено на улучшение организационной структуры отраслей ( министерств), рост количества предприятий, управляемых по трехзвенной схеме, и сокращение абсолютного числа предприятий и организаций основного звена. Генеральные схемы предусматривали наряду с созданием ПО и НПО мероприятия по уточнению профиля министерств, приближению управления к производству путем формирования и укрепления всесоюзных и республиканских промышленных объединений, углублению специализации производства и оптимизации кооперированных связей, созданию централизованных заготовительных, инструментальных, ремонтных и других производств. [8]
Эта группа показателей корреспондируется с заданиями генеральных схем управления; с их помощью осуществляется плановое внедрение мероприятий по совершенствованию организационной структуры отрасли, предусмотренных в генеральных схемах. Так, показатель Количество органов управления основного звена определяется в соответствии с планируемой организационной структурой системы министерства ( ведомства), предусматриваемой генеральной схемой управления отраслью и другими аналогичными документами. [9]
В свою очередь парк машин отрасли с позиций системного подхода состоит из подсистем различного иерархического уровня, зависящего от организационной структуры отрасли, форм специализации строительных подразделений и методов организации строительства объектов. Учет иерархического характера экономической системы означает, что не всегда эффективное решение локального вопроса приводит к положительным результатам в масштабе всей отрасли, поэтому каждая задача должна рассматриваться как момент подоптимизации. Для механизации трубопроводного строительства важно рассмотреть функционирование первичных подсистем - комплектов машин и механизированных комплексов, проанализировать их связи с внешней средой, включая подсистемы более высокого иерархического уровня. Только в этом случае эффективные локальные решения приведут к глобальной эффективности. Первичные подсистемы, как и подсистемы более высокого иерархического уровня, относятся к сложным динамическим системам, с большим разнообразием и неоднородностью элементов и связей. [10]
Для улучшения управления торговлей, рационального размещения и специализации торговой сети, устранения многоступенчатости и дублирования в управлении Министерству торговли СССР, Центросоюзу, другим министерствам и ведомствам, имеющим торговую сеть, а также Советам Министров союзных республик поручено принять необходимые меры к совершенствованию организационной структуры отрасли. [11]
Важной составной частью системы классификации и кодирования является отраслевой классификатор предприятий и организаций. Номенклатура классифицируемого множества предприятий и организаций определяется на основе организационной структуры отрасли. В классификатор регулярно вносятся изменения, отражающие динамику организационных нововведений. Объектами классификации являются предприятия и организации, имеющие статус юридического лица. Отраслевой классификатор предприятий и организаций обеспечивает увязку общесоюзной и отраслевой системы классификации и кодирования, и в частности общесоюзного и отраслевого классификационного кода предприятий и организаций. [12]
В них утверждается, что в комплексе работ по разработке и развитию ОАСУ должно предусматриваться проведение опережающих разработок и исследований i [ I5, с. Опережающие разработки должны охватывать совершенствование методик планирования, анализа, учета и регулирования, совершенствование организационной структуры отрасли и методов управления, создание новых методов решения задач планирования и анализа, разработку совершенных методов сбора, хранения и обработки информации. Другими словами, в какой-то степени в проекте должна быть предусмотрена, настраиваемость ( в соответствии с разд. [13]
В настоящее время в промышленности различают два основных вида объединений по характеру хозрасчета: укрупненные предприятия, состоящие из производственных единиц, практически потерявших внономическуп самостоятельность, и объединения из самостоятельных предприятий. Особенно важны следующие направления: совершенствование организационной структуры отрасли или подотрасли на основе концентрации, централизации и специализации производства; централизация проияводственно-хозяйственных функций в объединении; широкое применение вкокомико-ыатематических методов и современной вычислительной техники в планировании производства к управления; решение социальных проблем развития коллективов предприятий, организаций и объединения в целом; составление необходимых, юридических документов, регулирующих различные стороны деятельности о ьедине-ния; подготовка и систематическое повышение квалификации руководящих работников обьединения. При составлении комплексной программы внедрения рассмотренных мер целесообразно использовать опыт министерств Эстонской ССР и республиканского филиала научных советов АН СССР. В разделе программы, посвященном развитию хозрасчета в объединении, целесообразно предусмотреть поэтапное проведение работ, обеспечивающих последовательный переход or относительно црос тит. [14]