Организационная структура - подсистема
Cтраница 1
Организационная структура подсистемы Охрана труда должна строиться на основе структуры отраслевой АСУ-нефть, т.е. для трех иерархических уровней управления: Министерство - объединение - предприятие. [1]
Организационная структура подсистемы Охрана труда АСУ нефтегазодобывающего объединения ( рисунок) охватывает все службы объединения и предприятий, входящих в его состав, и имеет два контура связей: внешний и внутренний. Внешний контур определяет информационные связи подсистемы Охрана труда АСУ объединения с вышестоящими организациями ( Миннефтепромом, Госгортехнадзором СССР, профсоюзными органами), научно-исследовательскими организациями, вычислительным центром ВостНИИТБ - головной организации по разработке и внедрению подсистемы Охрана труда в отрасли. [2]
Организационная структура подсистемы, представляющая собой комплекс взаимосвязанных организационных звеньев, на которые распространяется ее действие, охватывает центральный аппарат министерства ( Финансовое управление) и объединения ( предприятия), непосредственно подчиненные Мингаз-прому. Внешними ее звеньями являются Госплан СССР, Министерство финансов СССР, ЦСУ СССР, Госбанк, Стройбанк. [3]
Организационная структура подсистемы не предусматривает увеличения численности работников аппарата Финансового управления. Она разработана с учетом непрерывно возрастающих объемов и масштабов производственно-хозяйственной деятельности Мингазпрома и позволяет рационально решать задачи управления отраслевыми финансами. [4]
Организационная структура подсистемы предусматривает функционирование в составе УМТС следующих подразделений предприятия: отдела материально-технического снабжения; отдела внешнего кооперирования; центральных складов; цеховых кладовых; заготовительных участков; транспортных служб. Взаимосвязь подсистемы УМТС с другими подсистемами АСУП осуществляется путем постоянного обмена входящей и исходящей информацией и использования единого информационного фонда и единой классификации всей номенклатуры материалов. [5]
Организационная структура подсистемы АСПР-газовая промышленность построена по типу подразделений плановых органов, реализующих функции планирования и контроля газовой промышленности в Госплане СССР. [6]
В основу организационной структуры подсистемы положен принцип централизованного хранения и обработки в ГВЦ первичных учетных и социологических данных о руководящих, инженерно-технических, научных и рабочих кадрах предприятий и организаций министерства. [7]
 |
Информационные связи подсистемы УТПП. [8] |
Весь кругооборот информации между отделами, образующими организационную структуру подсистемы УТПП, совершается, через посредство ЭВМ. [9]
 |
Структурная модель управления материальным потоком. [10] |
Успешное решение вопроса о межфункциональной и внутри-функциональной координации в-области управления материалами во многом зависит от рационального построения организационной структуры подсистемы. В настоящее время при формировании внутренней структуры подсистемы управления материальным потоком разделение труда между ее элементами чаще всего основывается на функциональной специализации. Это происходит вследствие того, что линейно-функциональные структуры получили наибольшее распространение ив большинстве случаев выступают как базовые для создания более эффективных организационных форм. [11]
В целях успешного выполнения возложенных на нее задач подсистема бухгалтерский учет призвана обеспечить: правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета; применение прогрессивной формы счетоводства, отвечающей возможностям современных технических средств, используемых для сбора и обработки информации; целесообразную организационную структуру подсистемы, предусматривающую централизацию бухгалтерского учета; систематическое совершенствование методологии учета, повседневное методологическое руководство и помощь в организации первичного учета. [12]
При разработке структуры подсистемы управления сбытом учитывается действующая в настоящее время организационная структура сбыта продукции отрасли, которая имеет ярко выраженный иерархический характер. Организационная структура подсистемы включает два взаимосвязанных уровня управления: нижний - предприятия, обеспечивающие выполнение плана производства продукции, ее отгрузку и реализацию; верхний - функциональное подразделение министерства ( управление по сбыту продукции) и всесоюзные объединения. [13]
Страницы: 1