Cтраница 1
Организационная структура управления предприятия определяет состав и функции управления структурных подразделений. Организационная структура регламентирует схему информационных потоков системы управления, уровни принятия управленческих решений. [1]
Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта - управления магистральных газопроводов ( УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейно-производственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами. [2]
Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта - управления магистральных газопроводов ( УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейнопроизвод-ственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами. [3]
В процессе разработки организационной структуры управления предприятия с учетом межотраслевых и отраслевых типовых решений изучаются штатные расписания, наименование и состав должностей и подразделений, а также их взаимосвязи. Типовые решения по каждому блоку определяют перечень основных задач, функций управления, условия формирования подразделений и введения должностей работников, схему функциональных взаимосвязей. [4]
В связи с перестройкой организационных структур управления предприятий с учетом новых условий хозяйствования и перехо - дом к демократическому типу структуры существенно расширяется сфера применения аналитического метода, поскольку решение этой задачи в каждом конкретном случае требует творческого поиска. Вместе с тем по мере накопления и обобщения наиболее удачных решений может быть осуществлена их типизация, в том числе разработка необходимых методических и нормативных материалов. [5]
Естественно, при этом меняются организационно-производственные и организационные структуры управления предприятий. [6]
Права и обязанности государственных руководителей ОТК предприятия четко регламентированы; они являются начальниками участка или отдела технического контроля предприятия, а в организационной структуре управления предприятия приравниваются к техническим директорам, им подчинен весь руководящий состав и сотрудники ОТК. [7]
Как уже отмечалось, предприятия имеют право самостоятельно определять формы, методы и объемы внешнеторговой деятельности. Организационная структура управления ВЭД предприятия определяется прежде всего его коммерческими интересами, экономическими возможностями, конкурентоспособностью его товаров и услуг, деловой активностью на внешних рынках. Самостоятельное осуществление экспортно-импортных операций требует создания на предприятии специальной службы, обеспечивающей подготовку и проведение внешнеторговых сделок от имени и за счет предприятия. [8]
Разделение труда служащих и кооперация в процессе управленческой деятельности неразрывно связаны с организационной формой построения структуры управления. В современных условиях организационная структура управления предприятия характеризует состав и взаимосвязь его производственных подразделений, управленческих звеньев и отдельных должностных лиц ( полностью или частично занятых управлением), а также общественных органов самоуправления, разграничение их компетенции, сфер деятельности, прав и ответственности. [9]
Интерес руководителей российских предприятий различных сфер деятельности к вопросам стратегического развития объясняется тем, что период легкого зарабатывания денег на волне инфляции и формирования рынка, а также период выжидании прошел. Нынешний этап развития характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе и с иностранными производителями, обострением борьбы за покупателя, за каналы сбыта. И важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, имеющая внешнюю направленность. Однако мониторинг деятельности российских предприятий показывает, что пока изменения затронули главным образом организационную структуру управления предприятий и в меньшей степени коснулись содержания у правленческой работы. [10]