Крупная организационная структура
Cтраница 1
Крупные организационные структуры позволяют формировать системы по регулированию финансирования производства в отдельных сферах деятельности, в отдельных регионах и в стране в целом. Они могут проводить эту работу самостоятельно и способствовать ее осуществлению со стороны государства. Практика подтверждает, что в ряде ключевых отраслей сама технология делает экономически выгодным создание только крупных хозяйств, концентрирующих значительные объемы материальных, финансовых, человеческих ресурсов. К таким отраслям относятся: металлургия, энергетика, железнодорожный транспорт, связь, строительство и некоторые другие. Зарубежная практика свидетельствует, что сочетание крупных и малых организационных структур управления позволяет поддерживать работоспособность системы в неопределенной обстановке и оставаться прибыльными наряду с банкротством других субъектов хозяйствования. [1]
Под корпоративной системой крупной организационной структуры, какой является Фонд, понимается специализированная совокупность административных, экономических, математических, социологических и других методов, программных и технических ( аппаратных) средств, а также квалифицированного персонала, осуществляющего сбор, обработку и предоставление оперативной и достоверной информации руководству этой структуры и руководителям структурных подразделений для принятия компетентных управляющих решений и контроля их выполнения. [2]
Программы обычно являются составной частью деятельности более крупных организационных структур. Результаты реализации программ направлены на достижение целей организаций-заказчиков. Исполнение программы может осуществляться в рамках одной или нескольких организаций. Таким образом, организационная структура программы определяется как ее целями и содержанием работ, так и структурами организаций, участвующих в программе. [3]
Программы обычно являются составной частью деятельности более крупных организационных структур. Результаты реализации программ направлены на достижение целей организаций-заказчиков. Исполнение программы может осуществляться в рамках одной или нескольких организаций. Таким образом, организационная структура программы определяется как ее целями и содержанием работ, так и структурами организаций-участниц. [4]
Как правило, при образовании крупных концернов, хозяйственных ассоциаций, холдингов, ТНК создаются крупные организационные структуры управления, имеющие тенденцию к линейному росту, привлечению все большего числа людей и объемов материальных и финансовых средств. [5]
Наибольшее распространение в те годы получили зачеты через отделы взаимных расчетов ( ОВР) или бюро взаимных расчетов ( БВР), создававшиеся в крупных организационных структурах, например, в министерствах для взаимозачета платежей предприятий одной отрасли или объединениях для зачета среди предприятий данного объединения, связанных единым производственным циклом. [6]
 |
Взаимосвязи приятия. [7] |
Для перспективного решения отраслевых, межотраслевых и региональных задач создают государственные производственные объединения ( ГПО), которые включают предприятия, объединения и организации одной или нескольких отраслей промышленности. ГПО представляют собой наиболее крупную организационную структуру основного звена народного хозяйства и могут быть отраслевыми или региональными. ГПО осуществляет свою деятельность на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Предприятия, входящие в его состав, сохраняют свою самостоятельность, и по отношению к ним ГПО выполняет функции вышестоящего органа. [8]
Закон СССР О предприятиях в СССР резко расширил их npzisa. В частности, предприятия могут самостоятельно создавать концерны, консорциумы, межотраслевые государственные объединения, государственные производственные объединения, различные ассоциации и другие крупные организационные структуры, в том числе с участием кооперативов и совместных предприятий, создаваемых вмэсте с фирмами иностранных государств. Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять экспортно-импортные операции, соз - ДЭЕ: ЭЯ при необходимости хозрасчетные внешнеторговые фирмы. По решению трудовых коллективов предприятия имеют право свободного выхода из состава объединений, а при переходе на арендные отношения - из подчинения отраслевым и территориальным органам государственного управления. [9]
Прежде всего необходимо было задействовать систему арендных отношений в низовых производственных коллективах таким образом, чтобы не подменять ее арендными отношениями на уровне более крупных организационных структур. Учитывался негативный опыт коллективного подряда, который внедрялся сверху, был поднят на уровень строительного треста и фактически оторван от непосредственных производителей продукции, систем стимулирования их труда. Проблема дальнейшего развития аренды в то время была неразрывно связана с ее организационно-правовым и методическим обеспечением. Законодательная инициатива была упущена, а действовавшим временным директивным документом вообще свойственна неопределенность многих жизненно важных положений. [10]
Страницы: 1