Принятая организационная структура

Cтраница 1

Принятая организационная структура АСУ ТП обеспечивает централизованное управление технологическими процессами всего производства. Оперативное управление в сменах осуществляет начальник смены производства, которому подчиняются начальники смен цехов, дежурный персонал АСУ ТП. Начальник смены производства находится в операторной пункта управления. Его рабочее место оснащено телетайпом, дисплеем, алфавитно-цифровым печатающим устройством, на которых отражается необходимая информация о состоянии технологических процессов производства. Начальник смены производства имеет телефонную связь с цехами, входящими в производство. Оперативное управление процессами в цехах осуществляет сменный персонал во главе с начальником смены цеха. [1]

Основываясь на принятой организационной структуре управления, проводят набор и расстановку руководителей, специалистов и служащих в соответствии с их специализацией, квалификацией, опытом, деловыми и другими качествами. [2]

В соответствии с принятой организационной структурой электротехнический персонал может непосредственно входить в состав энергослужбы или состоять в штате производственных подразделений предприятия. В последнем случае энергослужба осуществляет техническое руководство электротехническим персоналом производственных и структурных подразделений и контроль за его работой. [3]

Зависимость Fmin от М при различных значениях г. [4]

Помещения ВЦ должны учитывать принятую организационную структуру, состав оборудования, состав обслуживающего персонала и характер технологического процесса обработки данных. [5]

Полный контроль - строится как целостная система, постоянно функционирующая в принятой организационной структуре. [6]

Выработка правил управления ВХС определяется структурой и параметрами системы, а также принятой организационной структурой управления водопользованием. [7]

Сетевая модель отображает последовательность всех работ и результатов их выполнения в соответствии с принятой организационной структурой изготовления изделия. [8]

На крупных и средних предприятиях стратегические, тактические и календарные планы разрабатывают децентрализовано с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и кооперации всех функций организации как единого целого. Именно в подразделениях сосредоточены кадры, имеющие опыт в области производства, закупок, реализации и оперативного руководства. Поэтому подразделения обычно выдвигают реальные предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы предприятия. [9]

План по труду разрабатывается по отраслям хозяйства на основе прогрессивных норы, исходя из установленного объема работ, принятой организационной структуры, с учетом технического оснащения, лучшего использования техники, внедрения передовых, методов и приемов работы с полным соблюдением правил технической эксплуатации и требо-ианий трудового законодательства. [10]

Финансовый контроль - ориентирован на конечные экономические результаты деятельности организации и проводится на разных уровнях управления в соответствии с принятой организационной структурой. [11]

Выбор системы управления зависит от особенностей проектируемого объекта ( типа станции и ее оборудования, структуры технологических связей, уровня автоматизации технологического процесса), от принятой организационной структуры оперативного управления, а также от уровня развития самих систем управления. [12]

Планирование НИР и ОКР ведется на основе сквозных планов, охватывающих все стадии разработки, производства и внедрения новой техники. Принятая организационная структура и система планирования работ обеспечивают сквозную ответственность исполнителей за создание новой техники. Этому способствует и принятая система организации труда исследователей и разработчиков: вся координация и сквозная кооперация работы над новым изделием возложены на ведущего конструктора, он наделен и соответствующими полномочиями. Оценка и материальное поощрение коллективов подразделений и отдельных работников осуществляются с учетом их вклада в конечные результаты. [13]

Степень детализации планов находит отражение в разных уровнях планирования. В соответствии с принятой организационной структурой предприятия самостоятельными объектами планирования выступают исполнители - сотрудники организации ( индивидуальное планирование деятельности), отдельные проекты ( проект-менеджмент), структурные единицы организации ( подразделения, службы, отделы, производства, цехи и участки) и организация в целом. [14]

На некоторых дрогах, построенных ранее, отсутствуют такие комплексы или они неполные. В таких случаях комплексы дорожной службы возводят в процессе эксплуатации дорог. Их проектируют в соответствии с принятой организационной структурой дорожно-ремонтной службы. [15]

Страницы: 1 2