Горизонтальная организационная структура

Cтраница 1

Горизонтальная организационная структура имеет конкурентные преимущества за счет способности обрабатывать большие объемы динамично меняющейся информации. Эта способность позволяет минимизировать упущенную выгоду. Поэтому и оплата труда в горизонтальных организационных структурах должна быть привязана к минимизации упущенной выгоды, то есть к тому вкладу, который сотрудники приносят на фирму. [1]

Горизонтальные организационные структуры, не имея никакой иерархии, лишаются возможности проводить централизованное планирование с целью эффективного использования имеющихся ресурсов и оборудования. Однако именно по причине отсутствия какой-либо иерархии, все члены горизонтальной структуры обрабатывают получаемую информацию и формируют свои решения. [2]

Элементами горизонтальных организационных структур могут быть рабочие группы, кружки качества, профессиональны ассоциации. [3]

Различные ниши обитания вертикальных и горизонтальных организационных структур во многом замещают конкуренцию сотрудничеством. В сложившейся экономике мы видим различные формы симбиоза между ними, типичной из которых является совместная деятельность крупных корпораций и малых венчурных предприятий. [4]

Другой формой взаимовыгодного сотрудничества вертикальных и горизонтальных организационных структур являются кружки качества и профессиональные ассоциации. В этом случае вертикальные организационные структуры обеспечивают эффективное использование имеющихся ресурсов и оборудования, а горизонтальные - обработку всей информации, влияющей на качество производимой продукции. [5]

Конкуренция качеством и сервисом требует горизонтальных организационных структур, так как именно она позволяет обработать большое количество покупателей и увязать их вкусы и пожелания с возможностями современной технологической базы. [6]

Таким образом, конкурентное преимущество горизонтальной организационной структуры заключается в способности оперативно обрабатывать большое количество динамично меняющейся, неопределенной и нечеткой информации. [7]

Ускорение аккумулирования опыта базируется на горизонтальной организационной структуре и вовлеченности сотрудников в процесс производства. [8]

Предприниматель, как правило, предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер - сложившуюся организационную структуру иерархической природы с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности. [9]

По проекту известной в мире консультационной фирмы по управлению McKinsey горизонтальная организационная структура содержит следующие десять ключевых элементов. [10]

Делегирование значительных полномочий подчиненным менеджерам и работникам ведет к созданию более горизонтальной организационной структуры с меньшим числом управленческих ступеней. В то время как в централизованной вертикальной структуре менеджеры и работники вынуждены взбираться вверх по иерархической лестнице, чтобы получить ответ, в децентрализованной горизонтальной структуре они сами дают ответы и разрабатывают планы действий; принятие решений и подотчетность за результаты являются частью их работы. Упорядочение процесса принятия решений обычно сокращает время реакции на действия конкурентов, изменившиеся предпочтения покупателей и другие тенденции на рынке. Оно также стимулирует новые идеи, творческую мысль, новаторство и большую заинтересованность в делах со стороны подчиненных менеджеров и работников. [11]

Виды и источники власти. [12]

Наилучшей способностью к обработке большого количества динамично меняющейся неформализованной информации обладают горизонтальные организационные структуры. Поэтому и механизмы обратной связи должны опираться на горизонтальные структуры: кружки качества, профессиональные ассоциации, круглые столы. [13]

Эта способность позволяет минимизировать упущенную выгоду, что и является конкурентным преимуществом горизонтальных организационных структур. [14]

Переход к рынку, в особенности к насыщенному, требует наличия на предприятии горизонтальных организационных структур. И чем сложнее продукция, чем переменчивее вкусы потребителей, тем большее значение приобретают горизонтальные структуры. [15]

Страницы: 1 2