Конкретная организационная структура

Cтраница 1

Конкретная организационная структура многонациональных ТНК зависит от формы их образования. В тех случаях, когда формой объединения является обмен акциями между двумя разнонациональными фирмами, сохраняющими свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, во главе ТНК остаются две материнские компании, каждая из которых зарегистрирована в своей стране и подчиняется ее законодательству. Организационно-экономическим центром такой компании выступает специально учреждаемый совместный орган управления, который образуется путем назначения администраторов с каждой стороны и обмена акциями подконтрольных компаний в установленном соотношении. Такой орган осуществляет централизованное оперативное руководство преимущественно методами финансового контроля и производит распределение прибылей между подконтрольными фирмами обеих материнских компаний. Он выступает также как координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всей фирмы. Эти формы организации часто переплетаются, а также дополняются различного рода соглашениями: о распределении совокупных прибылей, о разделе рынков сбыта или сфер деятельности, об обмене патентами, товарными знаками, техническими знаниями и опытом, о финансовом и научно-техническом сотрудничестве. [1]

При всем многообразии конкретных организационных структур предприятия им присуще и типичное, общее. [2]

Определение ( выбор) конкретной организационной структуры осуществляется с учетом принятия соответствующей стратегии развития деловой активности компании на международном рынке. [3]

В этом разделе приводится организационная схема и система управления предприятием; обосновывается конкретная организационная структура управления по сферам деятельности и центрам ответственности; рассматривается подробный бюджет накладных расходов, связанных с организацией управления. [4]

В рамках этих принципов, отражающих внутреннюю природу экономической системы социализма, возможна значительная модификация конкретных организационных структур, используемых показателей и экономических рычагов - всего того, что образует специфику ( видовые отличия) хозяйственного механизма на разных этапах и в разных странах. Опыт СССР и других социалистических государств показывает, что при общности принципов неизбежны существенные различия в организации экономической жизни. [5]

Оперативная корректировка содержания и форм осуществления связей, установившихся между субъектами обеспечения экологической безопасности, способствует уточнению и достижению целей и задач, стоящих перед конкретной организационной структурой управления. [6]

На основе статической части модели производится разработка организационной структуры системы, в которой определяются: место диспетчерской службы; выбор формы организационной структуры; административные и функциональные связи персонала; конкретные организационные структуры по направлениям и уровням управления. [7]

Организационная структура со специальным подразделением, отвечающим за создание прототипа или опытной установки. [8]

Существуют ситуации, в которых описанные выше организационные структуры могут оказаться непригодными. На практике нередки случаи, когда конкретная организационная структура не является определенной модификацией одной из рассмотренных. [9]

Более детальное планирование на смену, сутки, неделю, декаду, месяц, квартал, полугодие и год осуществляется службами оперативного и текущего планирования, которые обеспечивают планирование с учетом ограничений, определяемых общекорпоративными целями. Уровень детального планирования и конкретные виды планов определяются конкретной организационной структурой отделений и дочерних компаний, а также принятой системой учета и отчетности на конкретном предприятии. [10]

В резолюции XIV съезда ВКЩб) говорилось, что практические рационализаторские мероприятия действительно переродят организацию хозяйства и управления лишь в том случае, если они будут проводиться в жизнь самими руководителями... Следовательно, рекомендовалось решительно отказаться от практики насаждения рационализации сверху путем разработки в трестах и объединениях конкретной организационной структуры предприятий, обязательной для них. Такие попытки будут заранее обречены на неудачу, как оторванные от жизни предприятий, будут носить все бюрократические черты и, разумеется, не смогут двинуть вперед дело рационализации управления [ 64, с. Однако подчеркивалось, что высшим органам управления промышленностью не следует устраняться от разрешения вопросов управления предприятиями, просто сфера их деятельности должна быть ограничена определенной компетенцией. Это не означает, что нет необходимости в разработке единых положений, принципов, установок, требований в этой области. [11]

Страницы: 1