Cтраница 1
Вертикальные организационные структуры ( схема 7) позволяют минимизировать издержки при помощи централизованного планирования сверху и тщательно составленных и отслеживаемых расписаний. Нарушение расписаний может привести к значительному росту издержек. Поэтому дисциплина и соблюдение спецификаций являются одним из фундаментов вертикальных организационных структур. [1]
Вертикальная организационная структура - структура, элементы которой находятся на разных уровнях иерархии. Эта структура предполагает отношения между элементами, основанные на формальной иерархии. [2]
Вертикальные организационные структуры позволяют применять централизованное планирование, которое в условиях детерминированной и стабильной среды приводит к минимизации издержек за счет более эффективного использования оборудования площадей, ресурсов. [3]
Традиционная вертикальная организационная структура предполагает добросовестное исполнение спускаемых сверху задач в соответствии с утвержденными нормами, спецификациями, регламентами. Качество выполнения спускаемых сверху задач поддерживается при помощи дисциплины. [4]
В вертикальной организационной структуре власть реализуется через иерархическую вертикаль, во многом имеет правовую и должностную природу. [5]
В вертикальных организационных структурах с целью разгрузки руководства рекомендуется делегирование полномочий. [6]
Во-первых, вертикальные организационные структуры приводят к тому, что процесс разделяется между различными подразделениями. Это приводит к сбоям из-за недостаточной координации работы и противоречивости целей различных подразделений в рамках одного процесса и разделения ответственности за его осуществление. [7]
Конкуренция ценой требует вертикальных организационных структур, поскольку иерархия при помощи планирования позволяет добиваться эффективного использования имеющихся ресурсов, следовательно, снижать удельные издержки и цену продажи. [8]
При работе с вертикальными организационными структурами следует избегать дублирования функций. Конкурентным преимуществом вертикальных структур является минимизация издержек. Дублирование функций приводит к росту издержек, а следовательно, и ослаблению конкурентных преимуществ. [9]
Основа координации в вертикальных организационных структурах заключается в подчинении нижестоящих вышестоящим. При усложнении вертикальной структуры правила и процедуры подчинения нижестоящих вышестоящим описываются регламентами. [10]
В то же время вертикальная организационная структура не способствует развитию инициативы сотрудников. [11]
Факторы централизации способствуют сохранению архетипа вертикальной организационной структуры. Поэтому устранение или ослабление этих факторов необходимо при трансформации вертикальной организационной структуры в органическую. [12]
Проблема перенесения знаний возникает при трансформации вертикальных организационных структур в органические. [13]
Научно-практический интерес представляет анализ субординационных отношений, складывающихся внутри вертикальной организационной структуры управления и обязательных к исполнению входящими в нее субъектами, и отношений координационных, устанавливаемых внутри горизонтальной организационной структуры субъектами и объектами управления, обладающими равным статусом либо реализующими свои функции на единой административно-правовой основе. [14]
Для предприятий-гигантов характерна жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура и административно-командный стиль управления из центра всеми параметрами производственного процесса, т.е. система управления, которая сложилась на средних предприятиях с простой организационной структурой. В условиях машинного производства конца 20-х-начала 30 - х годов эта система уже не позволяла эффективно управлять подразделениями предприятия, где непосредственно протекал процесс производства и закладывались основы рентабельности всего предприятия. [15]