Cтраница 1
Новая организационная структура управления промышленностью, совершенствование планирования и материального стимулирования, расширение хозяйственной самостоятельности предприятий создают самые благоприятные условия для дальнейшего значительного подъема промышленного производства. [1]
Создается новая организационная структура управления качеством - служба управления качеством продукции ( СУШ1) путем реорганизация ранее существовавших служб и создания новых подразделений. [2]
Разработана новая организационная структура управления нефтегазодобывающим комплексом ( на примере ООО Энергонефть) позволяющая повысить эффективность управления и надежность электроснабжения объектов нефтедобычи. [3]
Анализ новых организационных структур управления, появившихся в последние годы, отражает следующие тенденции управления, направленные на усиление коммерческой и проектной ориентации крупных компаний: возрастание роли лидера ( руководителя) проекта, обеспечивающего взаимодействие руководителей подразделений в целях решения задач проекта; учет преимуществ малых предприятий, следствием чего является дифференциация крупных программ на венчуры или проекты; ликвидацию или значительное сокращение уровней управления в организационных структурах, что определяет увеличение количества руководителей, ответственных за дела компании и имеющих дело непосредственно с еевысшим руководством. При этом необходимо внедрять в управление новейшую информационную технологию и совершенствовать профессиональную подготовку управляющих, которые должны хорошо знать производство. [4]
Переход к новым организационным структурам управления является одним из эффективных направлений реструктуризации предприятий с целью повышения их конкурентоспособности. Реструктуризация без наличия соответствующих организационных структур не может быть успешной. Поэтому возникает необходимость в структурах, деятельность которых оценивалась и стимулировалась бы в зависимости от достигнутых результатов реструктуризации. [5]
С переходом газотранспортных объединений на новую организационную структуру управления изменился порядок расчетов с потребителями газа, при этом значительно увеличился объем централизованных расчетов с потребителями газа, усложнились контрольные функции аппарата объединения, связанные с обеспечением своевременности предъявления платежных документов и оплаты их потребителями газа. Важность этих операций заключается в том, что оплата товарного газа потребителями - основная статья выполнения плана ПО. Крупное газотранспортное объединение, например такое, как Мострансгаз, обслуживает более 300 потребителей газа, удаленных от центра обработки информации более чем на 1000 км. Поэтому в число первоочередных экономических задач АСУ газотранспортного объединения входит автоматизация учетно-расчетных функций его с потребителями газа. Группа задач АРПГ обеспечивает ежедневный сбор информации об отпуске газа потребителям от ЛПУМГ, накопление, обработку и хранение информации в ЭВМ и выдачу ежедневных и ежемесячных сводок для диспетчерской службы, бухгалтерии, финансового и планово-экономического отделов газотранспортного объединения. Система АРПГ включает в себя задачи двух видов: оперативные ( ежедневные) и интегральные, рассчитываемые 1 раз в месяц. [6]
В связи с переходом на новую организационную структуру управления большое практическое значение приобретает вопрос о точном установлении прав и ответственности для каждого уровня управления, об их распределении между должностными лицами. [7]
Разработанная, в соответствии с решениями апрельского ( 1985 г.) Пленума ЦК КПСС и XXVII съезда партии целостная система руководства экономикой включает в широком комплексе мер также создание новых организационных структур управления. На июньском ( 1987 г.) Пленуме ЦК КПСС отмечалось, что нам нужна такая система управления, которая отвечала бы новым принципам хозяйствования, сути экономических методов. В этой системе важно четко разграничить компетенцию и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, должны быть созданы наиболее благоприятные, наилучшие условия для функционирования основного звена - предприятия и объединения. Необходимо основательно заняться перестройкой всех организационных структур в экономике - от основного звена до отраслей, регионов и народного хозяйства. Июньский ( 1987 г.) Пленум ЦК КПСС придает большое значение задаче обеспечения формирования и развития организационных структур основного звена - предприятий ( объединений) - преодолеть здесь узковедомственные и местнические барьеры, которые сдерживают процессы обобществления производства, его концентрацию, специализацию и комбинирование, мешают развертыванию в экономике разнообразных интеграционных процессов, особенно по горизонтали. [8]
Для обеспечения эффективной эксплуатации комплексов создается соответствующая централизованная материально-техническая база, включающая в себя ремонтные, транспортные предприятия, базы снабжения. Разрабатываются новые организационные структуры управления эксплуатацией электростанций в создаваемых комплексах. На новом уровне решаются вопросы создания современных жилищно-бытовых условий для строителей и работников топливно-энергетических комплексов. [9]
Мы исходим из того, что новая организационная структура управления промышленностью, меры по улучшению планирования и экономической работы должны создать возможности для еще более успешного развития нашей индустрии, они должны способствовать самому полному проявлению творческой инициативы всех ее работников - от рабочего до руководителя самого высокого ранга. [10]
По мере развития народного хозяйства возникает необходимость приведения системы управления строительством в соответствие с уровнем развития производительных сил и производственных отношений, с новыми тенденциями и изменениями в социально-экономической структуре нашего общества, в соответствие с новыми экономическими условиями. Это может быть решено путем реструктуризации строительных предприятий основным направлением которой является переход к новым организационным структурам управления. Разработка методических положений построения на основе существующей новой организационной структуры управления, адаптированной к сложившимся экономическим условиям, ориентированной на потребности рынка и приносящей прибыль и является целью диссертационной работы. [11]
По мере развития народного хозяйства возникает необходимость приведения системы управления строительством в соответствие с уровнем развития производительных сил и производственных отношений, с новыми тенденциями и изменениями в социально-экономической структуре нашего общества, в соответствие с новыми экономическими условиями. Это может быть решено путем реструктуризации строительных предприятий основным направлением которой является переход к новым организационным структурам управления. Разработка методических положений построения на основе существующей новой организационной структуры управления, адаптированной к сложившимся экономическим условиям, ориентированной на потребности рынка и приносящей прибыль и является целью диссертационной работы. [12]
Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестиционного риска. В первую очередь, это связано с выбором направлений и форм инвестиционной деятельности, формированием инвестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью. Особенно сильно уровень инвестиционного риска возрастает в периоды колебаний ставки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестиционного поведения по отношению к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвестиционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно. [13]