Иерархическая структура - управление
Cтраница 3
К составу относятся формы проявления информации, обусловливаемые иерархической структурой управления, а также иерархия целей. [31]
Причины, порождающие необходимость создания, в социальных системах иерархических структур управления, в принципе те же, что и в технических, - невозможность централизованной переработки информации. В результате невозможность переработать за заданное время нужным образом информацию ( обосновать решение) приводит к тому, что решения оказываются недостаточно продуманными, что эквивалентно высокому уровню неопределенности. Поэтому приходится распараллеливать обработку информации и делегировать права принятия решения нижним звеньям иерархии. [32]
Структуры реальных систем управления чрезвычайно разнообразны, но все множество известных иерархических структур управления можно разделить на три основных типа в зависимости от вида связей между элементами: линейная функциональная, линейно-функциональная, матричная. [33]
 |
Меры по сокращению стоимости продукции и ее технического. [34] |
Некоторые специалисты считают, что в этом проявляется тенденция к усилению иерархической структуры управления японской промышленностью, когда крупные фирмы подчиняют более слабых партнеров и используют их в качестве буфера в кризисных ситуациях, сокращая свое производство за счет прекращения субконтрактов. Однако % 1я множества мелких и средних фирм реальная степень их зависимости не столь велика, поскольку они стремятся работать не с одной, а с несколькими крупными фирмами, гарантируя тем самым себе определенную степень зависимости. И хотя число компаний - заказчиков продукции небольших фирм часто достигает нескольких сотен, тем не менее основная доля продукции выпускается для одной или нескольких крупных фирм. На рис. 1.6.8 приведены данные работы японской фирмы Airex ( 600 человек занятых, оборот - ПО млн дол. Несмотря на то, что потребителями продукции фирмы являются около 200 фирм-заказчиков, свыше 70 % продукции поставляется трем крупнейшим японским электронным фирмам. [35]
Структура хостового ядра электронной сети, объединяющая терминальные комплексы, определяется сложившейся иерархической структурой управления отрасли и географией расположения терминалов. [36]
 |
Продуктовая структура. [37] |
Структура, ориентированная на потребителя ( СОП), - это модификация иерархической структуры управления. Она построена по идеологии продуктовой структуры. Особенность ее заключается в том, что на производственном и обслуживающем уровнях структуры организации происходит обособление функций по группе клиентов. [38]
Наличие иерархических отношений между понятиями технико-экономической информации является в определенной степени следствием иерархической структуры управления народным хозяйством. При передаче информации от низовых уровней управления, непосредственно связанных с процессом производства, распределения и потребления, к высшим и обратно постоянно происходит ее агрегирование и дезагрегирование в отраслевых и территориальных разрезах. [39]
Полученные выше результаты позволяют проанализировать АСУ ТП сложным технологическим объектом с целью выявления иерархической структуры управления. [40]
Как указывается в исходном определении, организации, которые мы рассматриваем, обладают иерархической структурой управления. [41]
К таким системам будем относить различные политические, экономические и другие организации, имеющие иерархическую структуру управления и являющиеся частью какой-либо более общей системы. Примерами таких систем могут служить министерства, ведомства, производственные объединения в совокупности с предприятиями, выпускающими определенную продукцию. [42]
Как было отмечено, объектами исследования разрабатываемой теории являются различные социальные организации, имеющие иерархическую структуру управления. [43]
Более рациональна система делегирования полномочий, при которой процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления. Задачи, стоящие перед организацией, разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники. [44]
Уровень централизации выполнения отдельных функций измеряется соотношением объема работ по данной функции на каждом уровне иерархической структуры управления и общего объема работ данной группы. Это направление анализа тесно переплетается с анализом иерархического разделения труда. При этом сопоставление показателей централизации с данными о зоне компетентности отдельных уровней позволяет дать оценку обоснованности сложившегося уровня специализации. [45]
Страницы: 1 2 3 4