Бесцеховая структура

Cтраница 1

Бесцеховая структура применяется для сравнительно небольших предприятий и предполагает наличие двух звеньев управления: старшие мастера или мастера, возглавляющие производственные участки, подчиняются непосредственно руководителю предприятия. [1]

Бесцеховая структура означает также упразднение системы заводов внутри предприятия ( комбината) и превращение их в систему производств с функциями чисто технологическими. [2]

Схема бесцехозой структуры управления. [3]

Бесцеховая структура упрощает руководство производством, устраняет излишние зв енья управления между мастером и директором предприятия. При этом численность административно-управленческого аппарата намного снижается, в результате чего значительно уменьшаются расходы на управление, а также сокращается документооборот. Старший мастер или мастер производственного участка получает большую самостоятельность в решении хозяйственных задач. [4]

Внедрение бесцеховой структуры создает предпосылки для устранения указанных выше недостатков и существенного сокращения численности персонала на основе распространения прогрессивных форм организации труда - расширения зон обслуживания, создания сквозных бригад, вахт, централизации управления. Появляется возможность для более эффективного применения процессно-ориентированного подхода к совершенствованию на базе инжиниринга и реинжиниринга основных бизнес-процессов. [5]

При бесцеховой структуре основное производство состоит из участков, выполняющих отдельные этапы технологического процесса ремонта изделия и возглавляемых мастерами. Участки могут объединяться в группы участков, которые возгавляют старшие мастера. Мастер осуществляет руководство работниками участка только в части выполнения ими технологического процесса ремонта. Технические, учетные и административные функции на участках осуществляются заводоуправлением. Бесцеховая структура обычно имеет место на АРП с численностью рабочих до 500 чел. [6]

При бесцеховой структуре выделение комплексов позволяет создать единый центр управления производством. [7]

При бесцеховой структуре повышается роль мастера как организатора производства, усиливается ответственность работников аппарата управления за результаты производственной деятельности всех участников производства, улучшается качество планирования и материально-технического обслуживания производства. [8]

При бесцеховой структуре все отдельные производственные участки возглавляет мастер, который подчинен непосредственно заводоуправлению. Бесцеховая структура управления рекомендуется для предприятии с числом рабочих до 500 чел. [9]

При бесцеховой структуре предприятия основной производственно-хозяйственной обособленной структурной единицей является участок. Бесцеховая структура предполагает наличие достаточно крупных участков. Экономически целесообразно внедрение бесцеховой структуры при небольших размерах предприятия. Как показала практика, это дает наибольший экономический эффект. [10]

При бесцеховой структуре газоперерабатывающих и других заводов руководство и оформление Разрешения возложено на начальника соответствующей службы ( объекта) или на его заместителя. [11]

Переход к бесцеховой структуре может обеспечить значительную экономию управленческих расходов и повышение общей экономической эффективности предприятия. [12]

Переход к бесцеховой структуре, централизация функций управления и изменение технологии управления вызывают значительные изменения в функциях подразделений заводоуправления. [13]

Однако вопросы создания бесцеховых структур на трубопроводах и нефтебазах, укрупнения предприятий в экономически выгодных масштабах, механизации и управления системы учета требуют внимательного изучения и оперативного внедрения в практику. При этом каждое решение должно быть тщательно обосновано, исходя из специфики работы того или иного объекта. [14]

На электростанциях с бесцеховой структурой проводятся общестанционные тренировки. [15]

Страницы: 1 2 3 4