Принятая структура - управление
Cтраница 1
Принятая структура управления капитальным строительством в Министерстве нефтяной промышленности предусматривает, наряду с хозрасчетными строительными трестами, например Азморнефтестрой, Тюменнефтестрой, также строительно-монтажные управления, участки и конторы в составе нефтегазодобывающих управлений. [1]
 |
Структурные схемы управления. [2] |
В зависимости от принятой структуры управления объектами промысла объемы телемеханизации по уровням могут изменяться, так как наличие на УКПГ и ГС систем централизованного контроля и управления, микро - и мини - ЭВМ позволяют часть технологических задач решать непосредственно на УКПГ, а на уровень ЦДС - выдавать обобщенные ( расчетные) параметры. [3]
Электротехнический персонал предприятия в зависимости от принятой структуры управления электрическим хозяйством распределяется по ремонтным мастерским или электроремонтным цехам, ремонтно-эксшгуатационным и ремонтным участкам. [4]
Система связи ГДП строится в зависимости от принятой структуры управления. [5]
Структура системы автоматизации и размещение составляющих ее элементов вытекают из степени автоматизации как компрессорной установки, так и обслуживаемого ею технологического процесса, принятой структуры управления последним, а также других особенностей установки. [6]
Первый аспект относится к тому, что эффективность социально-экономической системы определяется рядом взаимосвязанных факторов: действующим хозяйственным механизмом, используемыми технологиями, имеющимся оборудованием, социально-психологическими моментами, принятой структурой управления и рядом других факторов. [7]
При проектировании и внедрении автоматизированных систем необходимо осуществление предварительной подготовки объекта к внедрению системы. В предварительную подготовку объекта входит комплекс мероприятий, определяемый типом создаваемой системы, принятой структурой управления, существующей информационной системой, принятыми методами планирования и управления. [8]
В предварительную подготовку объекта входит комплекс мероприятий, определяемый типом создаваемой системы. В предварительную подготовку объекта входит комплекс мероприятий, определяемый типом создаваемой системы, принятой структурой управления, существующей информационной системой, принятыми методами менеджмента и маркетинга. [9]
Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях хозяйственной деятельности и уровнях управления производством от бригадира до руководителя предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между звеньями в проведении аналитической работы. Организацию и координацию экономического анализа на предприятии осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам, финансовый директор или главный бухгалтер в зависимости от принятой структуры управления. [10]
Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях хозяйственной деятельности и уровнях управления производством от бригадира до руководителя предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между звеньями в проведении аналитической работы. Организацию и координацию экономического анализа на предприятии осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам, финансовый директор или главный бухгалтер в зависимости от принятой структуры управления. [11]
Диспетчерский доклад должен достаточно подробно информировать о результатах работы всех подразделений технической службы за истекшие сутки, фиксировать отклонения от заданных сменно-суточным плгном параметров, устанавливать причины этих отклонений. Диспетчерский доклад должен также содержать информацию о количественных и качественных показателях и предварительных финансовых результатах работы. Один из разделов доклада отражает результаты использования трудовых и материальных ресурсов. Состав диспетчерского доклада по объему освещаемых вопросов, по глубине анализа и методам обработки определяется в каждом отдельном случае исходя из имеющихся технических возможностей, с учетом объемов работы АТО и принятой структуры управления. [12]
Производитель работ являясь руководителем коллектива и организатором производства на порученном ему объекте ( группе объектов или части объекта) осуществляет руководство на принципах единоначалия деятельностью мастеров, а также рабочими, непосредственно подчиненными ему. Производитель работ перемещается или освобождается от занимаемой должности приказом начальника управления по представлению начальников отделов спецуправления. На должность производителя работ назначаются лица, имеющие высшее образование и стаж работы в монтажной организации не менее одного года или среднее специальное образование и стаж работы в монтажной организации не менее трех лет. Для особо сложных и ответственных в инженерном отношении работ требуется окончание специальных курсов. Подчиненность производителя работ устанавливается администрацией монтажной организации в зависимости от принятой структуры управления. [13]
Страницы: 1