Трехступенчатая структура - управление
Cтраница 1
Трехступенчатая структура управления предприятием обеспечивает максимальную надежность системы управления. В случае-выхода из строя одного из элементов трехступенчатой системы: остальные продолжают работать, поддерживая по крайней мере стабильное состояние технологических процессов. [1]
Наличие трехступенчатой структуры управления отраслью в настоящее время диктуется производственной необходимостью. Она позволяет освободить руководство предприятия от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставляет большую самостоятельность производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных, координирующих вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но, поскольку на современных крупных и сложных, с технологической точки зрения, предприятиях производственные процессы и установки разнообразны по характеру ( топливные, масляные, нефтехимические), необходима промежуточная ступень, координирующая их работу и обеспечивающая непосредственно оперативное управление. [2]
 |
Структура управления предприятиями нефтяной промышленности в области добычи и переработки нефтяного газа. [3] |
В системе Миннефтепрома принята трехступенчатая структура управления производством: предприятие - объединение - министерство. [4]
В настоящее время в газовой промышленности принята трехступенчатая структура управления: министерство - промышленные объединения - ГДП. [5]
Организационная структура ремонтной службы на большинстве предприятий соответствует сложившейся трехступенчатой структуре управления ( предприятие - производство - цех) и является по существу все еще децентрализованной: ремонтные бригады закреплены за определенными цехами и подчинены руководству этих цехов. Вместе с тем, очевидно, что в условиях все более эффективного использования средств вычислительной техники возросшие возможности оперативного и качественного планирования этих работ неминуемо приведут к централизации ремонтных служб предприятия. [6]
В зависимости от условий и масштабов производства в системе Миннефтепрома принята двух - и трехступенчатая структура управления. Например, в Западной Сибири в связи со сложными климатическими, географическими условиями и большими масштабами производства управление деятельностью нефтегазодобывающих предприятий трехступенчатое: Министерство - Главное производственное управление ( Главтюменнефтегаз) - производственное объединение - предприятие. Аналогично организовано управление деятельностью некоторых крупных газоперерабатывающих заводов. В других районах структура управления двухступенчатая: Министерство - производственное объединение - предприятие. [7]
В большинстве случаев технологические установки объединяются в цехи. Тогда создается трехступенчатая структура управления: руководитель предприятия - руководитель цеха - руководитель технологической установки. Такая структура управления в наибольшей мере отвечает условиям производственной деятельности средних и крупных нефтеперерабатывающих предприятий. [8]
Подобные мероприятия проведены и в ряде других отраслей. Нефтяная промышленность, например, переведена на трехступенчатую структуру управления ( министерство - производственное объединение - предприятие) вместо ранее существовавшей четырех-пятиетупенчатой системы управления. [9]
В настоящее время управление эксплуатацией производится восемью зональными диспетчерскими управлениями и координируется Национальным диспетчерским управлением. Для приведения в соответствие с возрастающей мощностью и сложностью системы вводится трехступенчатая структура управления. При этом в каждой зоне создается до трех районных диспетчерских пунктов, ответственных за нагрузку генераторов и линий в пределах своей части системы. [10]
Изменение статуса вуза, вхождение страны в рыночную экономику, отказ от узковедомственной ориентации в подготовке специалистов и смещение акцентов в сторону фундаментальных естественнонаучных и гуманитарных наук, требуют построения адекватной системы подготовки специалистов, способных оперативно реагировать на быстро меняющуюся конъюнктуру рынка. Опыт вузов страны свидетельствует, что поставленной задаче будет способствовать сохранение имеющейся в университете трехступенчатой структуры управления учебно-методической работой при изменении задач и функций каждой их ступеней. Нижний уровень составляют методические семинары профессорско-преподавательских коллективов кафедр. [11]
Страницы: 1