Внешняя структура

Cтраница 2

На рисунке показана также внешняя структура деятельности. Стрелки, нарисованные штриховой линией, показывают непосредственно наблюдаемую последовательность практически осуществляемых операций. [16]

Конкретный механизм взаимодействия с внешними структурами ( а для исполнителя-специалиста отдела все структуры - внешние) предусмотрен в должностных инструкциях исполнителей, бизнес-операции которых отражены в технологических картах получения конечных результатов. Получение информации, передача предусмотренной в должностных инструкциях информации вводится в информационную программу, тем и достигается осуществление безбумажной обработки управленческой информации. Такой подход позволяет тесно увязывать процесс-операции всех участников производственного процесса и добиваться намеченных результатов. [17]

Утверждение, что под внешней структурой языка скрывается его глубинная структура, подчиняющаяся правилам преобразований, привело к распространению предположения о существовании других скрытых когнитивных структур. В этом эксперименте испытуемому показывали фигуры, полученные путем преобразования фигуры-прототипа, и просили оценить, видел ли он их раньше. В этом эксперименте испытуемые ошибочно и с высокой степенью уверенности опознавали прототип как ранее виденную фигуру. Вероятно, это можно объяснить тем, что у испытуемых в результате их опыта с данными экземплярами формировалась абстракция - фигура-прототип. Отсюда можно предположить, что люди формируют абстракции внешних впечатлений и что именно эти абстракции хранятся у человека в памяти. [18]

В тех случаях, когда внешняя структура но соответствует внутренней, возникают неврозы и конфликты. Последняя является как бы статич. Обнаруженный конфликт устраняется хирургически ( перестановка людей) или терапевтически ( терапевтич. [19]

Но при этом несколько ухудшается внешняя структура металла, особенно при длительном времени катодного наращивания ( свыше 8 час. [20]

Может ли в данном случае сохранение внешней структуры перемещения взгляда по приборам быть показателем сохранения активности восприятия. На 30 - й минуте режима совместного управления без ведома летчиков вводились отказы указателя скорости. В 100 % случаев изменение показаний прибора обнаружено за время, не превышающее 5 сек, тогда как при введении аналогичного отказа в процессе полностью автоматического полета время обнаружения затягивалось до 160 сек. Таким образом, можно утверждать, что активность перемещения взгляда по приборам при совместном управлении отражает активность внутренних процессов. [21]

Критерии оценки элементов корневого дерева составляют внешнюю структуру объекта. [22]

Так как процесс полировки обычно меняет внешнюю структуру поверхности металла, то практически полезно, слегка протравив металл, снова провести полировку на последнем шлифовальном круге ( с наиболее тонким абразивом) и повторять этот процесс до тех пор, пока не прекратится изменение поверхности. Обычно для этого достаточно двукратного травления и полировки. [23]

Внутренняя структура представляет собой дерево целей, внешняя структура - система локальных критериев. [24]

Программная совместимость ЭВМ системы ЕС обеспечивается единообразием внешних структур в части единства набора команд и единой системой адресации, единой - формой представления данных. Программная совместимость позволяет разрабатывать программы - выполнения алгоритмов, программы ОС и прикладные программы независимо от типа машин, в которых они будут использоваться или выполняться. [25]

Схема разрезов кристаллов, иллюстрирующая закон постоянства гранных углов.| Схема контактного гониометра. [26]

Однако скоро стало ясно, что правильность внешней структуры обусловлена закономерным внутренним строением. [27]

Каноническая модель ( рис. 1.1) определяет внешнюю структуру объекта управления и характеризует его связи со средой, которые осуществляются через входы и выходы управляемой системы. [28]

Идентифицирование альтернатив, позволяющих минимизировать издержки. [29]

Какие операции компания может передать для выполнения внешним структурам и на этом снизить издержки. [30]

Страницы: 1 2 3 4