Смешанная структура - управление
Cтраница 1
Смешанная структура управления наиболее распространена. Это отражает общие закономерности развития процесса производства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер ее деятельности. В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удовлетворяет потребностям развития продукта с учетом конкретных требований отдельных стран и регионов. Сочетание отраслевого и регионального аспектов по-разному реализуется в каждой конкретной фирме в зависимости от характера ее производственной деятельности и специфики реализации продукта. [1]
При территориальной и смешанной структуре управления средства механизации РМС закрепляются за районами и входящими в их состав бригадами централизованного обслуживания, а также за теми производственными службами, в состав которых входят бригады централизованного обслуживания. [2]
 |
Функциональная структура отдела маркетинга управления организацией. [3] |
Существуют также смешанные структуры управления. [4]
Другая особенность смешанной структуры управления состоит в сочетании отраслевого принципа с выделением управления международными операциями в специализированное управление. [5]
Например, французская компания Сен-Гобен - Понт-а - Муссон имеет смешанную структуру управления, сочетающую управление по продукту с региональным управлением через представительство в отдельных странах. Образованная в форме холдинга, эта компания контролирует деятельность 120 промышленных, сбытовых и финансовых компаний и имеет более 20 ассоциированных компаний во многих странах мира. В основу управления деятельностью этой компании положен отраслевой принцип. Было создано в форме оперативных компаний четыре отделения по продукту. Эти производственные отделения выступают координаторами деятельности дочерних компаний как местных, так и заграничных, которые обладают высокой степенью самостоятельности в вопросах оперативного управления и выступают как центры прибыли и как центры ответственности. Координация их деятельности со стороны производственного отделения касается в основном вопросов перспектив развития производства, передачи технологии, маркетинга и финансирования. [6]
Оперативное руководство использованием механизмов и другого оборудования РМС возлагается при функциональной структуре управления на производственные службы: службу линии - РМС-1, службу подстанций - РМС-П и службу распределительных сетей - PMC-III; при территориальной и смешанной структуре управления - на руководство района ( участка) электросетей, а по использованию механизмов, закрепленных за службами - на эти производственные службы. [7]
Персонал, осуществляющий техническое обслуживание и ремонт оборудования и сооружений подстанций 35 - 110 ( 220) кВ, подчиняется: при функциональной структуре управления - службе, подстанций, при территориальной структуре управления - руководству ПЭС, а в техническом отношении - службе подстанций, при смешанной структуре управления - службе подстанций ( по группе подстанций, находящейся в ведении службы подстанций) и руководству районов электросети ( по группе подстанций, находящихся в ведении районов); персонал подстанций напряжением 220 кВ и выше подчиняется службе подстанций, на крупных подстанциях ( 800 условных единиц и более) или группах подстанций персонал подчиняется соответственно начальнику подстанции или начальнику группы подстанций. При наличии в ПЭС цеха централизованного ремонта ( ЦЦР) бригады ремонта оборудования и сооружений подстанций входят в состав этого цеха. [8]
Региональная структура управления деятельностью компаний в целом встречается довольно редко. В то же время региональный принцип управления заграничной деятельностью в сочетании с управлением по продукту довольно распространен и характерен для компаний, использующих смешанную структуру управления. Смешанная стоуктуоа Предполагает сочетание различных типов организационных управления структур управления. [9]
Страницы: 1