Cтраница 2
В расчетах на долгосрочную перспективу предпочтителен отраслевой состав потребителей химической продукции, позволяющий шире использовать при подготовке необходимой исходной информационной базы расчетов статистические данные и оценки возможного влияния научно-технического прогресса на различные отраслевые и народнохозяйственные параметры. Цри этом обычно обеспечивается достаточная достоверность получаемых результатов, хотя они не соотносятся в полной мере с действующими структурами управления экономикой. При разработке межотраслевых балансов на средне - и краткосрочный периоды особое значение приобретают адресность ( в разрезе органов управления) информационного обеспечения и результатов проводимых расчетов. [16]
Конечно, данная программа не может претендовать па то, что в нее включены все без исключения направления и мероприятия. На предприятиях и в объединениях число основных ее разделов может быть дополнено или сокращено, равно как и изменены участники и ответственные за внедрение отдельных мероприятий в зависимости от действующей структуры управления процессом материально-технического обеспечения. [17]
Производственно-хозяйственные подразделения были сгруппированы в стратегические хозяйственные центры ( СХЦ), ориентированные на определенный рынок сбыта продукции ( услуг) и комплексное обеспечение ресурсами. На СХЦ были возложены долгосрочные планы производства и сбыта, которые стали составной частью долгосрочного плана корпорации. Важной особенностью проведенной реорганизации стало то, что СХЦ были созданы на различных уровнях управленческой иерархии: на уровне группового управления отделениями, на уровне отделений и внутри производственных отделений. Другими словами - усиление стратегической направленности деятельности прослеживается во всех действующих структурах управления. [18]