Децентрализованная структура - управление
Cтраница 1
Децентрализованные структуры управления лишены перечисленных недостатков. [1]
При одноуровневой децентрализованной структуре управления отдельные части одного объекта ( или отдельные объекты) управляются из самостоятельных пунктов управления. [2]
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации ( центрам ответственности) делегирована определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Высшее руководство компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования ( то есть дать возможность зарабатывать прибыль), предоставить право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им затраты и доходы. [3]
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации ( центрам ответственности) делегированы определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Администрация компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования ( т.е. дать возможность зарабатывать прибыль), а также право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им расходы и доходы. [4]
В современной крупной промышленной фирме, имеющей децентрализованную структуру управления, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно включает отдел маркетинга в производственных отделениях ( основное производственно-хозяйственное звено) и центральную службу маркетинга как функциональное подразделение фирмы. [5]
Операция передачи управления характерна для интерфейсов с децентрализованной структурой управления и заключается в передаче функций координации между функциональными устройствами. Ее необходимость обусловливается требованием повышения надежности управления и эффективности использования составных элементов системы. Повышение надежности достигается резервированием управления, например, при отключении питания или отказа интерфейсного модуля, выполняющего функции управления интерфейсом. Повышение эффективности использования оборудования системы достигается исключением дублирования дорогостоящих устройств посредством организации доступа к ним с разделением времени двух ( и более) контроллеров или ЭВМ. [6]
В 70 - е годы, когда формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу. НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно в отдел производства и затем сбыта. [7]
 |
Проектируемая организационная структура ЗАО Провизор. [8] |
Как отмечалось, построение системы сегментарного учета предполагает прежде всего формирование децентрализованной структуры управления предприятием с выделением центров ответственности. В свою очередь центры ответетве чю-сти подразделяются на центры прибыли и центры затрат. [9]
Миркин, 1989 ] Миркин Б.М. Адаптация и оптимизация динамических систем с децентрализованной структурой управления: Дис. [10]
Организационная структура по продукту широко распространена в силу массового перехода международных фирм к децентрализованной структуре управления, когда знание продукта и развитие производства в глобальном масштабе приобрели первостепенное значение. [11]
В целях повышения надежности управления и эффективности использования составных элементов системы необходима передача функции координации между функциональными устройствами. Эта операция передачи управления характерна для интерфейсов с децентрализованной структурой управления. [12]
Рассмотрим общие принципы оптимизации газотранспортных систем любой сложности - от системы газоснабжения страны до отдельного магистрального газопровода. Естественно, в этом случае предпочтительна иерархически организованная оптимизация с децентрализованной структурой управления. [13]
Другим, наоборот, невыгодно централизовать управление логистической деятельностью в связи с приобретением или сбытом ограниченной номенклатуры продукции на ограниченных сегментах рынка. Для этих предприятий более характерна тенденция к внедрению элементов системы логистики в децентрализованную структуру управления ресурсными подразделениями. [14]
Так, если прогнозируемые параметры внешней инвестиционной среды являются относительно стабильными, предприятие имеет возможность в большей степени детализировать свою инвестиционную стратегию, централизовать систему стратегического планирования и контроля, сформировать более жесткую стратегическую организационную структуру управления инвестиционной деятельности. И наоборот, - если прогнозируемая внешняя инвестиционная среда характеризуется нестабильностью основных параметров, а ее изменения создают определенные угрозы или открывают новые инвестиционные возможности, инвестиционная стратегия предприятия должна носить более общий и гибкий характер, обеспечиваться более децентрализованными структурами управления, позволяющими оперативно и адекватно реагировать на происходящие изменения инвестиционного климата, конъюнктуры инвестиционного рынка и т.п. В процессе обеспечения адаптивности инвестиционной стратегии к меняющимся параметрам внешней инвестиционной среды маневр в перераспределении инвестиционных ресурсов играет гораздо большую роль в осуществлении эффективной инвестиционной деятельности, чем четкое исполнение отдельных стратегических направлений и форм. [15]
Страницы: 1 2